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- 2016-12-21 发布于北京
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做有效的管理者 培训重点—— 一、人-理念篇 《如何做优秀的管理者》 二、制度-机制篇 《绩效改进与管理提升》 关于理念与修养…… ——人人都有自己的理念 ——理念没有对错! 理念指导工作,决定效率和结果; 管理理念与修养的形成,需要时间,它是失败、成功、欢笑、痛苦的结合体; 修养是一种积累….. 学习、培训,朋友间的交流、探讨可以快速形成…… 1、做阳光人, 学会 “阳光思维” 生活、工作中, 我们有讲不完的烦恼! 但是,我们也可以 有数不完的开心事!! 做阳光人—学会 “阳光思维” 开心?烦恼? ——你选择什么? 不同的态度和理念, 会有不同的结果! 2、管理者,绝不满足于勤奋! ——勤思重于实干! 效率、贡献, 是我们永远的第一! 勤思重于实干 向朋友们推荐 一本好书 《卓有成效的管理者》 (美)彼得.F.德鲁克 商榷一种思想方法——“5W思考法” 做任何事,先问自己为什么 (1)Why?……并且成为习惯! ——为什么要做这件事? ——不做不行吗? ——做了又怎样? …… Why?Why why…… ——做最有价值做的事! —
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