房地件产开发论文-论房地产项目开发过程中的成本控功制.docVIP

房地产开发论文 摘要:文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题,以房地产项目成本构成分析为切入点,具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。 　　关键词:房地产项目开发;成本控制;合同管理 　　　 　　随着房地产价格调控力度的不断增强,产业暴利时代已逐步离去,房地产利润正向社会正常利润水平回归,销售收入的增长空间已相当有限。因此,如何从项目开发角度实现降耗增效,推动房地产企业向集约化管理转变,以有效控制工程建设成本,是当前房地产企业实现企业资产保值增值的重要课题。本文就此从事前、事中、事后控制三方面对房地产项目开发中的成本控制流程与措施提出几点看法与大家探讨。 　　1房地产项目成本构成及管理现状 　　房地产项目开发成本牵涉要素较多,按其具体的成本构成比重排序,大体可分为六类:建安成本;土地成本;水电气等公建配套费、税收及行政性收费;咨询营销费用;规划设计费;资金成本,包含项目借贷融资费用及保险开支等。因此,房地产成本控制中存在的问题可分由事前、事中、事后控制三方面加以分析、处理。 　　综合而言,尽管目前房地产企业在成本控制理念中注入了一些新的管理元素,如丰富招投标形式,实施采用动态成本管理等。但房地产成本控制环节中仍存在较多不足之处,包括: 　　(1)事前控制阶段缺乏对资金时间价值的妥善处置,造成资金利息累积过重,致使资金