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房地产项目招投标及全成本管理体系建立第一部分：房地产招投标管理4大实践一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度1、房地产招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、3种招标方式的利弊及适用边界1、龙湖的3种招标方式邀请招标＆议标＆讯价（比价）龙湖对3种招标方式选择的标准经典案例：“龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标2、3种方式的利弊和应用说明三、龙湖的招投标全过程管理1、龙湖地产招标基本过程 经典案例：“晶蓝半岛”市政工程招标案例龙湖关于招投标过程的配合2、龙湖地产招标计划的编制招标计划编制的10大要领 经典案例：龙湖招标计划的编制基于计划实施招标的5大意义3、龙湖对分供方考察的2种核心方法方法1：按项目特点制定考察标准 经典案例：总包考察案例方法2：参与考察部门积极配合完善真实的考察报告经典案例：龙湖的考察报告4、龙湖独树一帜的招投标启动会招标小组的组成招标的3大策略招标周期预估龙湖招标启动会会议记要7大核心要点5、龙湖招标文件的编制招标文件的标准化 经典案例：龙湖招标文件讲解技术标编制的准确性对招标结果的影响 经典案例：市政招标技术标编制过程回顾（涉及景观同市政的分界