房地产项目招投标管理业务流程图与小节点说明.docxVIP

房地产项目招投标管理业务流程图与节点说明编号：部门名称工程部流程名称项目招标流程层 次3概 要招投标管理招标机构总经理工程副总工程部造价部乙方ABCDEF资格预审确定合格单位购买标书填报资审文件发售标书组织现场考察组织考察、介绍情况、现场领导参加现场考察组织标前会议组织、介绍方案、解答疑问参加标前会议编制补充文件审定审核开始确定项目组建招标机构选址招标方式准备招标文件编制标底申请招标审批审批转下页12345678910111213公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期部门名称工程部流程名称项目招标流程层 次3概 要招投标管理招标机构总经理工程副总工程部造价部乙方ABCDEF1415161718192021222324252627决标发中标通知书接受中标通知书办理履约保函合同谈判接受中标通知书合同谈判审定审批通知未中标单位签字签字结束接上页公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期项目招投标管理业务流程图节点说明第一阶段：招标准备阶段节点B2，确定项目总经理根据公司管理委员会的决策，确定拟建项目。接“项目决策流程”。节点C3，申请招标工程副总向市政府的招标管理机构申请招标。根据市政府招标管理机构的要求，提供相关文件。节点A3，招标机构审批市政府的招标管理机构根据我公司提供的相关文件进行详细审查。如获得批准，应