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对当代电网项目的信息化管理分析 　　【摘要】 随着科学技术的发展、经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，电网项目的规模也越来越大，各种新工艺、新技术在电网建设中得到广泛深入的应用，同时。主管部门对电网项目的质量、工期、投资效益等方面的要求越来越高。所以，电网项目管理也正在由传统模式向科学的现代管理模式转变。 　　【关键字】 当代 电网项目 信息化 管理 　　与其他项目不同，电网项目的技术含量很高，项目随电网规划的发展而制定，因此具有很强的前瞻性，项目确立的背景、规模、目的都很明确。但同时，电网项目的类型很多、规模不一、目标也难以控制、参与部门多、工程建设的数据多且难以保存。所以电网项目具有不确定性和随意性。正是由于这么多不可控因素的存在，电网项目的管理急需优化。 　　一、电网项目信息化管理的必要性 　　目前，在电网企业中，传统的项目管理方式仍然占主导地位，这种传统的项目管理模式已经比较成熟，大部分企业都是应用这种传统的项目管理方式，认为信息化的项目管理方式发展不成熟，风险较大，因此投入资金少，发展较慢。但信息化管理是未来发展的趋势，传统的项目管理方式已不再适应不断变化的新环境和新挑战，走出传统的项目管理模式，进行信息化的管理才能真正体现信息化项目管理的社会作用和价值，进而起到促进电网企业进一步发展的作用。 　　二、电网项目的基本类型 　　1、新建、扩建项目。新建或扩建电网的项目的多少取决于国民经济的发展水平和电网规模大小。新建项目的确立要考虑到电网安全需求、电网发展规划、电网电负荷需求等，同时会为将来可能的扩建留下余地。而扩建则要考虑已经建成的电网的经济效益，通常会在电网投入运行一段时间后，根据负荷发展增加一些项目。 　　2、大修项目。电网设备运行时会受电场的作用、导体发热、机械力或化学腐蚀作用及大气条件影响，会使设备损坏，性能下降，必须进行更换或修复。供电单位每年都会有不同程度的大修项目，如母线大修、接地网大修、主变压器大修等，这种大修项目必须经过主管部门的论证、审核、批准。 　　3、设备技改项目。由于某些设备在使用中会出现其性能已经不能满足安全运行的要求的情况，供电单位会对这种设备技改项目进行技术论证，更换或改造设备。同时也需要经过主管部门的批准。 　　4、科研项目。科研项目一般都是根据课题方向、投入资金、时间的不同而差别大。且一般都是为了提高设备的性能、电网的安全性、使用寿命等而开展。 　　三、电网项目管理的现状 　　电网项目的建设与供电量的增长和安全可靠性加强相辅相成，互为促进。电网的发展带来电网项目的增多，电网项目的增多促进电网的进一步发展。 　　四、ERP系统 　　目前，实行电网项目信息化管理的企业主要采用ERP系统。 　　4.1 ERP系统的优势 　　（1）项目前期的费用管理更为有效。在使用ERP系统后，项目前期工作各项费用都会出现在系统中，根据系统的维护结算规则，将成本结算到前期费用上，有利于财务部门进行预算控制。（2）项目文档管理更合理。电网项目工程大，在实施过程中会产生很多文档，这些文档包含各种重要信息和数据，必须妥善管理。而ERP系统的文本链接功能实现了这一作用，可以将各种文本格式链接，方便管理者的查询。（3）预算的控制、预警功能。ERP系统会对项目的预算进行核算，当项目支出超出预算后，就会发出预警信息，提醒决策者。这样便于决策者及时调整方案，解决问题。 　　4.2 ERP系统的作用 　　（1）实现了成本预算可控和核算的集成性。在使用ERP系统后，电网项目的每一笔支出都会反映到成本当中，便于财务部门核算实际成本，决策者根据这些数据对项目进行调控，保证成本不超过预算。（2）建立了信息共享平台方便管理。ERP系统融合了先进技术和科学的管理思想，有利于企业合理调配资源，优化资源配置。同时ERP系统的信息共享功能极大地促进了项目的发展，由于每个电网项目涉及很多方面、各个单位，要想电网项目发展顺利，各单位直接必须合作，而ERP系统的信息共享平台正好可以使各个单位了解项目进展情况，了解其他单位建设的进度，合作得更好。 　　结语：电网企业的电网项目信息化管理对企业自身发展有着重要作用。通过信息化管理，电网企业可以保留自身内部信息，在项目建设过程中为各单位提供系统化的信息及相关数据，促进决策的合理化，有利于增强决策者对项目科学性的把握。同时、通过电网项目的信息化管理，电网企业能制定符合自身条件的发展道路，这对企业的生存和发展至关重要，从而发挥其巨大的社会、经济、技术效益，促进国民经济的发展。 　　参 考 文 献 　　[1] 黄水仙. 谈谈电网项目工程造价风险分析及应对策略[J]. 民营科技. 2010（09） 　　[2] 胡滨，舒东胜，李健. 电网项目前期工作外部环境分析