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对电力企业中信息化建设的探讨 　　摘 要 　　信息化是当今处于信息时代的企业面临的一项重大考验。通过对电网公司发展目标的分析，本文提出要依靠信息化来助推“创先”目标的实现，并分析了信息化创先对电力企业发展带来的影响。本文从领导、技术、数据、推广四个方面结合工作经验提出了开展信息化创先的工作思路。 　　【关键词】信息化创先 电力企业 发展 　　1 引言 　　南方电网公司在年初召开的2014年信息化工作视频会议上，提出要全力以赴抓好企业级应用系统建设，确保年底上线运行。根据公司的统一安排，目前，各分子公司正紧锣密鼓地落实措施，推进“6+1”信息系统建设。 　　海南电网公司直属党委书记金戈鸣今年6月27日在公司直属党委第二次党代会暨纪念建党93周年表彰大会上提出：“今后一个时期，是我们实现公司创先发展和创建国际先进电网企业宏伟目标的重要机遇，要围绕公司发展战略，融入中心创先争优，为谱写美丽中国海南篇章作出新贡献！” 　　信息化创先作为创先发展的技术推手，这几年在南网各公司开展地如火如荼。围绕南网公司“6+1”系统建设任务，我们需要认真审视自己与国内先进水平的差距，认识到阻碍企业发展的短板并通过创新克服这个短板，高度重视信息化建设。公司正全力加强信息专业规范化建设，全力做好企业级信息系统建设和推广，深化信息化与业务模块的融合，稳步提升信息安全与运维服务能力，为早日实现“创先”目标增添动力。 　　2 信息化创先对电力企业发展的影响 　　通过信息化建设的方式，可以在很大程度上帮助企业进行产业结构的调整和升级，增强企业的技术和管理的创新能力，提升企业的核心竞争力，才能使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。信息化创先对电力企业发展的影响主要体现在以下几点： 　　2.1 实现对企业运营业务的数字化支撑 　　信息化创先能够实现对供电局运营业务的核心对象、活动过程的数字化描述。主是说营销、调度、配网各自动化系统和电网的数字化支撑。实现营销MIS和95598呼叫系统、接报抢修系统的对接，实现与生产MIS、需求侧管理系统以及调度自动化系统的信息资源共享。 　　2.2 使得企业的核心价值链运营实现信息化管理 　　针对供电局的核心业务管理，建立一个支撑供电局核心价值链运营的信息服务体系。对营销、生产、财务、人事等核心管理信息系统进行信息化管理。由于企业的各个部门都实施了信息系统管理，使得各个部门的业务流程更加流畅，各部门之间的沟通更加方便，快捷，有效地减少彼此的冲突，可以实现更好地进行合作，使整个企业的资源能得到最佳配置。 　　2.3 实现企业综合分析与辅助决策的智能化 　　针对供电局的信息资源处理问题，表现在资源的整合、分析与集成上，逐步实现企业综合分析与辅助决策的智能化。信息系统可以快速准确地向决策者提供企业内外、行业内外、国内外市场的信息，为企业的高层决策提供有效的参考信息，降低风险和不确定性。 　　3 信息化创先的思路 　　纵观国际上的先进企业，其信息化创先必须要通过企业架构、BPR、统一资源规划、精益化管理等一系列方法来统一规范企业内部管理，这样才能达到企业信息化的高效协同，同时支撑企业长期的发展战略。落实到具体的供电局，若完成信息化创先，必须要完成以下工作： 　　3.1 统一领导，全面考虑 　　信息化创先应该以整个供电局为单位，成立以分管领导为主的专门的计算机网络管理小组，在分管领导的统一指挥协调下，消除专业管理条块分离，增强交流合作，全面考虑各业务部门的管理信息系统和自动化系统，让不同的部门互相合作促进整个供电局的工作效率。 　　3.2 重视技术，与时俱进 　　重视引进人才，加强对人才队伍的建设，抽调经验丰富的管理人员对新进人才进行培训，严格完成管理业务流程的开发、评审，然后按照上级的任务要求对管理和生产岗位的工作标准进行修订。着力建设企业级系统，完成上线系统平台搭建和数据迁移方案的编制，从技术和机制上消除“信息孤岛”，对信息进行优化整合并进行集中管理。 　　3.3 数据共享，强化维护 　　全公司使用统一的编码规则，保证数据传递的正确性和有效性。并且规定所有共享数据全部进入数据中心的服务处理器，通过程序传给使用部门，杜绝数据的二次录入。对于相关软件的编制，必须保证实用性强，所以在编制的时候要保证“一把手”参与整个分析过程，经过相关部门、相关单位的联合评审，并在网上进行试运行，不断修改完善，丰富系统的功能。数据的采集必须保证真实及时准确，可要求数据全部上网，能够自动采集的原始数据通过程序直接进入计算机，如果不能自动采集的，坚持源头取数、第三方取数，再输入计算机。 　　3.4 由点到面，逐步推广 　　对于一些条件比较成熟的技术，可以尝试在一个局部先行推广，一个局部的运行流程先上一步，其他单位