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保生存、稳运行、提质增效调研报告 当前煤炭形势持续恶化，煤炭价格不断下滑，企业经营越发困难，面对这种情况，我按照公司“保生存、稳运行、提质增效”大讨论活动的要求，结合部门实际情况，通过座谈，现场了解，查看资料，查漏洞，找症结，对公司现状进行了调研讨论。 经过认真调研，我认为公司通过自身的不断完善与调整，现已达到一定水平，但发展质量和发展水平与先进矿井还有一定的差距，保生存、稳运行、提质增效任务依然艰巨。 提升管理水平。 目前我公司部分单位和部门执行力差，安排任务不能按时完成，存在推卸责任现象，推任务，借口多等问题，管理水平有待提高，分析其原因，主要有以下几点： ?1、思想观念问题。有什么样的观念，就有什么样的行动。当前部分单位执行力差，任务不能按时完成。完不成任务时处理手碗软，客观的留情面，导致个别部门存有侥幸心里，实际行动中得过且过。我们注重了企业制度建设管理，没有从根本上落实到实际工作中，缺乏有力的手段实现雷厉风行，执行到位。 2、工作效率低，作风不过硬?。大家似乎都很忙，甚至忙得晕头转向，老觉得工作干不完，任务压头，到底是什么原因？是工作分配不合理？还是本身任务就过多，人手不够。总之是效率不高，汇集到一起，影响到公司的整体效率。 3、员工整体素质有待提高。目前公司人员结构和专业技术人处于青黄不接的局面，个别员工综合素质有待提高。有些管理人员创新意识较差，管理水平偏低，责任心不强，团队意识差，不能适应目前公司的要求。 提质增效的建议 1、树立正确思想观念。 在今后的工作中要加强对中层领导及职工的培训学习，认真学习和贯彻落实集团公司文件精神，用我们的辛苦指数，提升企业职工的幸福指数，端正态度，树立正确的思想观念和价值观念。同时内部管理要加强，处理问题手碗要硬，按制度办事，不讲情面。强力推动公司的提质增效工作。 2、提高工作效能，改进工作作风。 做为企业的一员要尽职尽责，在其位就要谋其责。要树立牢固的大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行。要珍惜自己的岗位，找准自己的位子，明确自身所肩负的责任；躬身实干，艰苦奋斗、敢抓敢干，发挥煤矿职工应有的精神。只要自身勇于奉献，拼博苦干，企业效益好了，收入自然会提高。 3、大力推进并深化拓展创先争优活动。 创先争优就是要在创先、创优、创新、创效四个方面狠下功夫、强化落实、抓出成效。并以此为契机，从实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，从而激发职工对工作的激情和干劲，争创先进，争创优秀，争创一流的工作业绩。切实增强公司创造力、凝聚力和战斗力。 4、加大宣传力度。 要充分利用会议、广播、报纸等平台，大张旗鼓的宣传我矿当前形势、发展前景，激发职工的拼搏精神，树立牢固的大局意识，要充分利用企业现有的人力资源，发挥其所能。对那些有贡献，有技能的人员，要大力宣传，宣传他们在困难面前敢于开拓、敢为人先的精神，鼓舞大家时时处处树标杆、当样板、做表率。感染每个职工奋发向上，在企业困难的时候，挺身而出，为企业排忧解难。 二、多措并举，提升煤质 我公司煤炭粘结度高，结焦性好,是优质的炼焦煤种，但热量不稳定，灰分硫分大，矸石含量大。并且我公司煤层薄，有断层，开采难度大，开采成本高，可开采储量变少，持续经营面临困难 建议： 1、实行井下分采分运，煤场分放分储的煤质管理方法。加大井下生产设计、工作面改造的管控力度，减少煤炭中矸石的含量，尽可能的减少煤炭装运过程中携带的灰分。在地面应把优质煤、次煤分别堆放、分类储存。这样就可以保证煤质，依质定价，提高企业面对低迷煤炭市场的竞争力。 2、可以采取配煤、洗煤的方式，提高煤炭的发热量和回收率，降低硫份、灰分，使洗出的煤更符合电厂动力煤或焦化厂炼焦煤的指标，增强企业的竞争力。 三、依质定价，稳定销售。 2015年我公司商品煤销售基本达到产销平衡的目标，但营业收入、利润指标均未完成目标计划。目前国家整体煤炭市场形势不容乐观，同时受电厂和洗精煤用户压价，处于夹缝中的煤炭企业形势严峻，要想实现利润的最大化，必须提提质增效。 1、采取依质定价策略，针对不同的煤质制定不同的价格，产品拉开档次，满足不同产品需要及不同价格接受能力的客户的需求，并及时根据竞争对手的价格变动调整公司煤炭价格。 2、与重点客户建立中长期合作关系，重点发展与XX公司、XX公司的合作关系。 3、加大对市场户的销售。目前我公司商品煤对电厂的售价比市场户低XX元左右，并且根据煤质变化有所下调。这样每销售一吨煤，销售额比市场户少XX元左右。按每月向XX销售XX万吨煤计算，四季度销售额会减少XX万元左右。如果这些煤炭全部销售给了市场户，将会增收XX万元左右，直接实现了提质增效。 四、下岗分流，减员增效。 当前企业经营困难，员工工资不断下降，如果持续下去，会严重影响职工工作的积极性，造成人员浮动，影