行政部、.docVIP

行政部 各职能部门的关系协调。 建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。 2-1、公司各部门的各项规章制度制定，并实施和监督。 负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系。 公司会议组织、记录及记录归档工作 公司印章、证照管理。 员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理。 公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。 员工考勤、出勤统计、报表、分析等。 制定员工福利制度，并经批准后实施，福利制度的研究、修订、改进等，福利事项的办理，福利工作总结、分析和改进，退休、抚恤制度的制定及办理。 工作时间：上午8.30到下午5.30 人员：行政经理1名，行政部文员2名，人事专员1名，设计师2名，网络推广员1名。 人事处 各部门人员招聘。 1-1、各部门人员的储备，人员的调配，人员的定岗定位。 1-2、招聘流程：根据公司岗位需要，人事处向总经理提出招聘申请——智联网站发布招聘信息——筛选简历——初步面试——复试——安排入职。 1-3、员工入职流程，员工入职离职制度。 员工培训。 2-1、公司培训 2-1-1、新员工培训 2-1-1-1、心态，公司发展，员工在公司的发展 2-1-1-2、企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲 2-1-1-3、社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能。 2-2、运营部培训 2-2-1、运营基础知识的培训 2-2-2、运营管理技能的培训 2-2-3、产品分析、门店操作管理、推广企划、活动策划培训 2-3、市场部培训 2-4、采购部培训 2-5、配送中心培训 2-6、自营店培训 人事制度。 3-1、公司规章制度、各部门规章制度的制定。 3-1-1、公司章程、员工考勤制度、业绩考核制度、奖惩制度、物资领用和财务管理制度。 企业文化建设。 4-1、公司理念，企业文化的制定。 员工福利待遇的办理。 5-1、公司五险一金，补助，年假的办理。 员工档案管理。 薪酬管理 7-1、工资结构 7-1-1、应发工资=基本工资+考核奖金 7-2、工资系列 7-3、工资计算方法 7-3-1、月工资=日工资*出勤日 7-4、员工工资变更 7-4-1、根据员工调岗定岗，转正，考核，调整工资。 7-5、工资发放 7-5-1、每月10日，现金发放工资 员工考核 8-1、 工作态度 8-1-1、很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真；工作从不偷赖、不倦怠； 做事敏捷、效率高；遵守上级的指示；遇事及时、正确地向上级报告。 8-2、基础能力 8-2-1、精通职务内容，具备处理事务的力；掌握个人工作重点；善于计划工作的步骤、积极做准备工作；严守报告、联络、协商的原则；在既定的时间内完成工作。 8-3、业务水平 8-3-1、工作没有差错，且速度快；处理事物能力卓越，正确；勤于整理、整顿、检视自己的工作；确实地做好自己的工作；可以独立并正确完成新的工作。 8-4、 责任感 8-4-1、责任感强，确实完成交付的工作；即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；努力用心地处理事情，避免过错的发生；预测过错的可预防性，并想出预防的对策；做事冷静，绝不感情用事。 8-5、 协调性 8-5-1、 与同事配合，和睦地工作；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事；积极参加公司举办的活动。 员工激励制度（见后面具体制度信息） 设计处 1、负责公司日常宣传，策划所需的设计与制作、公司展览会议布置； 2、平面广告设计、制作及其他图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面工作的顺利完成； 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把我，色调的搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等； 5、公司其他设计的修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；。 6、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 7、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 网站维护 维护和管理公司网站 认真做好公司活动的采写工作 及时更新到网站 网络推广 制定网站推广计划并实施 协助公司开拓网络营销资源和渠道 负责业务需求调研，网站，相关营销活动策划及操作 信息发布，网站流量统计分析，广告投放，邮件群发 定期维护客户关系，促进互动销售 解决网络营销中碰到的问题，搜索客户信息，及时向公司反馈。 公司规章制度总章 目录 管理总则……………………………………… 员工行为准则………………………………… 人事管理制度………………………………… 考勤管理制度………………………………… 薪酬管理制度………………………………… 福利制度