17 采购划的编制.pptVIP

第六章 商品采购 6-1 采购管理概述 6-2 采购计划编制 6-3 供应商的选择与管理 6-4 商品订购策略与批量 6-5 采购交易条件 6-2 采购计划编制 一、采购计划的含义 采购计划——确定采购商品的具体品种、规格、款式、数量、价位、进货时间等。即期量标准。 采购计划制定的前提依据——是超市门店销售信息和配送中心库存情况，以及营销部门对未来一段时间内的销售量所做出准确的预测。 。 二、基于商品金额预算的传统采购计划编制 （一）采购计划原理 （二）商品经营计划 是商场商品结构及商品目录的计划书 。 实质上是一个确定商品经营结构的过程，确定商品经营结构、品种、价格、质量 得出所经营的商品明细清单，是采购计划编制依据。 商品计划还必须包含有新商品开发计划。 新商品经营计划要标出拟采购商品的具体标准和要求。 （三）采购（金额）计划 本月份采购总额 = 本月销售（进价）预算＋本月末计划库存额－本月初库存额 本月销售（进价）预算＝ 本月销售额（零售价）预算×（ 1 - 毛利率） 本月份销售额预算，可以根据超市门店过去的销售业绩，选用数学方法进行销售预测分析，计算出的销售额数值，再根据商场营业方针及经营环境的变化加以修订和调整即可得出本月份销售额的预测值（销售额预算）。 三、基于计算机集成决策的DRP编制（品项）采购计划 1、DRP运行逻辑 2、案例