新成z型农产品物流公司创建书.docVIP

黄淮学院移动杯大学生创业计划竞赛 项 目 名 称 新型农产品物流有限公司 项 目 负 责 人 姚 峰 项 目 成 员 秦安 徐林辉 程林 李娜 负责人所在单位 黄淮学院 通 讯 地 址 信息工程学院信息1101B班 联 系 电 话 目录 第一章 摘要（项目简介） 3 第二章 新型农产品流通运作模式 7 第三章 市场分析与预测 8 第四章 营销策略 10 第五章 公司战略与管理 19 第六章 财务分析与预测 26 第七章 风险分析 28 第八章法律分析 31 第九章 附则 33 第十章开启物联网新时代 33 第十一章 成功宣言 35 第一章 摘要（项目简介） 一 ，政府对三农的重视与扶持政策。 建立新型环保原生态农业是我国紧跟国际农业水平，高效环保节能的新形势农业模式，是我国十一五重点扶持项目，也是我国推动现代化农业的有力体现。 2013年党中央、国务院对农业农村工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，落实“四化同步”的战略部署，按照保供增收惠民生、改革创新添活力的工作目标，加大农村改革力度、政策扶持力度、科技驱动力度，围绕现代农业建设，充分发挥农村基本经营制度的优越性，着力构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，进一步解放和发展农村社会生产力，巩固和发展农业农村大好形势。 　据专家测算，我国农户储粮、马铃薯、水果、蔬菜的产后损失率分别为7%—11%、15%—20%、15%—20%和20%—25%，远高于发达国家的平均损失率。折算经济损失达3000亿元以上，相当于1亿多亩耕地的投入和产出被浪费掉。我国因运输不发达造成每年约有1200万吨水果、1.3亿吨蔬菜的浪费，损失在1000亿元以上　产后损失大的农产品主产区，多为我国中西部经济基础相对薄弱、农民增收困难的地区。大量的产后损失，不仅严重侵蚀了农业增效、农民增收的基础，也给农产品的有效供给和质量安全带来了压力和隐患。 1.发展方向：根据目前全国农产品发展的趋势，如何高效，环保，资源最大化的经营流通模式是解决问题的根本，也是核心点，按照我国农产品的供给与需求，新型农产品流通模式必将会使资源合理化，效果最大化，价值充分化，社会和谐化的效果。 2.发展策略：新型产品流通模式：是指由企业从种苗培育到销售一体化的农产品经营模式。此种模式产品品质高，监管到位，追溯体系可以良好的实施。采用信息化和个别环节的高科技技术，有计划参对每一个环节实以管控，以节约人力成本，减少损耗，有利于更快更有信誉的取得农产品行业品牌的一种模式；农副产品行业的特性：外在地质、空气、水源、种苗、不易保存、流通成本高、季节、政府缺乏统筹、损耗较大等等的行业特性。此种模式前期投入成本高、收益时间慢、市场建立困难、运营成本高等因素的制约。目前还没有全部过程都参与的农产品企业； 3.实施过程： ①前期筹备：通过市场调查掌握市场发展信息，收集潜在公司发展信息资料，了解行情，快速瞄准市场。 ②公司创建与发展：通过前期工作经验和资金的筹备和积累， 在资金缺口上再进行部分的融资，在进行股份分权制与产品运作方面进行合作。运用各种经营方式与营销策略，迅速占领深圳等大中城市行业市场。 服务简介： 第一阶段：利用个人手里的客户信息资料、农民生产信息、及各大生产机构与卖场，与此达成合作关系；建立体系完善的生产，流通，销售一体化模式；树立企业文化；规划人员安排。 第二阶段：以大中城市为主，多环境开发与合作，掌握流通中所存在的信息进行统一规划。其中包括：农民生产的统一性，物质生产的安全性，生产有机蔬菜的流通，农产品流通的高效性以及销售的数量与品种的多样性。另外，我们还会与多个学校餐饮部进行合作可以让多余或者返还的农产品可以被充分利用。 第二章 新型农产品流通运作模式 项目计划简介： 新型农产品流通公司：集高育优良品种的研发生产，农户的生产产品，市场上的销售农产品于一体，系统的完善的进行合理分配和运营，坚决杜绝了社会的“菜贱难买”，“故意抬高菜价”，“白菜买到猪肉价”种种的不良现象，也为我国的物联网的发展奠定了基础。 服务优势： 先进科学的流通模式和管理理念 1.我们有独立