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阿米巴方案 阿米巴方案研究案例：A公司遭遇发展瓶颈 　　从2005年开始，A公司的业绩增速开始放缓。2007～09年销售额更是连续三年徘徊不前。快速发展的A公司为何又陷入了增长瓶颈？我们从外部、内部两个方面来分析： 从外部来看，A公司主要遭遇如下一些困境。 　　2003年开始，国内陆续出现同类型的其他区域性品牌，它们产品线狭窄，产品品种专注，这些企业每逢旺季开工，凭借价格优势受到当地市场部分中小型糕饼店的青睐。 　　这些企业当中，其中有几家逐渐在D辅料产品的生产技术上走向成熟，拥有了和A公司相近的产品品质。这些后起之秀开始不断从A公司挖掘各类人才，效仿A公司的商业模式拓展市场。 这个时期，D食品辅料行业的利润空间相对比较高，加 上竞争对手在当地的配送成本优势（需冷冻运输），他们通过价格优势很快蚕食了A公司的部分市场。（道成智聚） 产品被置换：A公司“种树”，竞争对手“摘果” 　　A公司通过常年开设“演示会”、“培训班”来培育市场、推广新技术。多年下来，为糕饼店的技术员能力提升提供了很大帮助，随着加工制作技术的不断成熟，和被越来越多的技术人员掌握，糕饼店对A公司的依赖大大降低。 　　其次，制作工艺在短期内不太可能产生大的变革，整个行业的竞争趋向“同质化”。“除了一些非常坚定的A公司品牌拥护者，能够说服用其他品牌的我都说