集团培训管理办法.docVIP

培训管理办法 （征求意见稿4） 第一条 为进一步贯彻落实集团公司战略目标，提升团队整体素质和业务水平，按照集团公司与员工共同发展的原则，根据《干部员工培训管理办法》文件，结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法适用于集团公司全体员工。 培训职责： （一）人力资源部是集团公司的培训归口部门，负责制定并完善集团公司培训制度，拟定年度培训计划；根据培训计划组织实施培训工作；进行培训效果评估，提出改进办法；收集各类培训信息，及时调整与完善培训方案；审核计划外培训申请；培养内部培训讲师，进行知识、经验和技能传承；培训费用预算管理；负责组织完成管委会布置的各项培训任务，指导协助子公司开展培训工作。 （二）各部门承担一定的培训责任，包括拟定部门内部专业培训计划、组织实施部门各类专业培训和业务技能培训；编写、完善部门各类专业培训资料；组织本部门新入司员工的岗位技能培训。 （三）各子公司人力资源部部门负责本公司年度培训计划制订和实施，及时将培训计划报集团人力资源部备案；并根据集团培训安排和要求组织相关人员参加培训，做好培训效果跟踪和固化。 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训三大类。 （一）知识培训 针对文化产业行业特点和员工本专业及相关专业知识进行培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识，并适应集团发展所需的新知识。 （二）技能培训 技能培训包括管理技能和岗位技能两种，针对