时代光华-中层经理人的角色认知与时间分配管理-答案-满分多-20150202.docxVIP

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 与企业做大、做强、做久有密切关系的是：√A??企业效益、技术创新以及发展战略B??企业制度、企业效益以及发展战略C??企业制度、技术创新以及企业规模D??企业制度、技术创新以及发展战略正确答案：?D2. 中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位：√A??群众领袖民意代表B??劳动模范生产标C??小兵一个自然一卒D??一方诸侯小国之君正确答案：?D3. 如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：√A??合理地坚持，圆满地沟通B??当面指出C??按正确的去执行D??说明情况，按自己的思路执行正确答案：?A4. 中层管理者职业生涯中最大的客户是：√A??基层管理者B??顾客C??上司D??上司和顾客正确答案：?C5. 当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：√A??自觉性B??独立性C??创新性D??创造性正确答案：?A6. 中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是：√A??“打群架”思想B??拼博意识C??合作意识D??效率意识正确答案：?A7. 企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该：√A??装作不知道B??企图掩盖自己C??敢于站出来主动承担责任D??等候上级主管处理正确答案：?C8. 员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面的是：√A??员工的工作态度和员工的工作精神B??员工的工作精神和员工的工作能力C??员工的工作态度和员工的工作能力D??员工的工作态度和员工的工作方式正确答案：?C9. 管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是：√A??员工自觉性的问题B??员工主动性的问题C??员工创造性的问题D??员工纪律性的问题正确答案：?B10. 中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：√A??提升部门的整体工作业绩B??提高部门员工的素质C??提高部门绩效D??提高部门工作效率正确答案：?A11. 决定企业未来的根本因素是员工队伍素质的高低和工作能力的强弱，同时又取决于是：√A??上级管理者的素质B??中层管理者的素质C??基层管理者的素质D??所有管理者的素质正确答案：?B12. 作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心就由：√A??技术转向部门B??技术转移为领导C??技术转移为管理D??以上都正确正确答案：?C13. 中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责：√A??承点启面B??承前启后C??承上启下D??一点带面正确答案：?C14. 中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：√A??揣摩领导的感受B??理解领导的意图C??看着领导的表情D??向领导详细介绍正确答案：?A15. 员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是：√A??企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱B??企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱C??企业的“人财”，是企业的无价之宝D??企业的“人财”，是企业的顶梁柱正确答案：?B下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树