时代光华6s考m试答案.docVIP

1. 企业存在的最直接的目标是： √ A 要创造产品 B 要创造效益 C 要创造价值 D 要创造利润 正确答案： D 2. 开源的途径有两个： √ A 第一个是提高质量，第二个是提高销量 B 第一个是提高销量，第二个是提高服务 C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度 D 第一个是提高销量，第二个是提高价格 正确答案： D 3. 在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： √ A 服务质量 B 使用价值 C 使用效益 D 使用频度 正确答案： D 4. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： √ A “管理” B “服务” C “5S” D “6S” 正确答案： D 5. “防呆法”，也叫“愚巧法”是： √ A 日本企业提出来的 B 美国企业提出来的 C 德国企业提出来的 D 英国企业提出来的 正确答案： A 6. “6S”检查最好采用： √ A 抽样检测的方法 B 集中质检的方法 C 打印象分的方法 D 数据统计的方法 正确答案： C 7. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： √ A 打印象分 B 定置和定位 C 统计 D 抽样 正确答案： B 8. 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种： √ A 工作方式 B 纠错方式 C 防错方式 D 管理方式 正确答案： C 9. 企业是赚取利润是： √ A 通过资金流动 B 通过扩大规模 C 通过扩大再生产 D 通过资金再分配 正确答案： A 10. 销量是通过： × A 服务来解决的 B 销售来解决的 C 加盟来解决的 D 质量来解决的 正确答案： B 11. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： √ A 人、机、料、法、环、测 B 物、机、料、法、环、测 C 人、管、料、法、环、位 D 人、机、料、量、环、点 正确答案： A 12. 我们称之为“三大管理技术”的是： √ A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术 B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术 C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术 D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术 正确答案： D 13. 出现问题最负责任的方法是： √ A 追究责任 B 考核 C 按制度管理 D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 正确答案： D 14. 检查评比的过程是： √ A 一个提高的过程 B 一个提升的过程 C 一个推动的过程 D 一个发展的过程 正确答案： C 15. 激励机制就是要进行： √ A 评比 B 奖罚 C 鼓励 D 总结 正确答案： B 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不