时代光华100分考试题目如答案变革管理.docVIP

变革管理 窗体顶端 课后测试 测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 宗教问题属于的是： √ A 　无形风险　 B 　价格风险 C 　款式风险 D 　关税风险 正确答案： A 2. 在建设企业核心竞争力的时候，首先要： √ A 　提炼理念 B 　建立制度 C 　统一标识 D 　提高整体素质 正确答案： A 3. 在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是： √ A 　如何生产 B 　品牌问题 C 　质量问题 D 　生产什么 正确答案： D 4. 品牌代表的是： √ A 　品质 B 　服务 C 　价格 D 　以上三个方面 正确答案： D 5. 把企业管理的经验第一次上升为理论的人是： √ A 　波特 B 　马洛斯 C 　赫兹伯特 D 　泰勒 正确答案： D 6. 企业管理软的一手是： √ A 科学管理 B 人事科学管理 C 行为科学管理 D 绩效科学管理 正确答案： C 7. 一般认为，扁平化的组织架构是： √ A 　多于四个层级 B 　等于四个层级 C 　少于四个层级 D 　因时，因地，因宜组合 正确答案： C 8. 项目与其他操作工作最大的区别是： √ A 　可重复性 B 　库存合理 C 　责权分明 D 　一次性 正确答案： D 9. 股权激励制度的激励对象一般限定于： √ A 　公司高层管理人员和技术骨干 B 　本公司全体员工 C 　高层管理人员 D 　所有管理人员 正确答案： A 10. 企业的用人原则是： √ A 　先女婿后儿子 B 　让普通职工参与管理 C 　圈内用德圈外用才 D 　才能第一 正确答案： C 11. 企业在生产导向阶段的最大任务是： √ A 质量问题 B 品牌问题 C 产量问题 D 技术问题 正确答案： C 12. 被称为“科学管理之父”的是： √ A 　吉尔布勒斯 B 　甘特 C 　泰勒 D 　福特 正确答案： C 13. 层级化最大的优点是： √ A 　责权利分明 B 　快速适应市场 C 　能够有效运作 D 　利于调动职工的积极性 正确答案： A 14. 调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是： √ A 　项目促进组织 B 　项目协调员组织 C 　项目型组织 D 　矩阵型组织 正确答案： D 15. 在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门的关系是： √ A 　领属关系 B 　耦合关系 C 　指导关系 D 　无关系 正确答案： C 窗体底端 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁