联想：变革与希望+全解.ppt

联想手机业务何去何从 联想手机业务以往最大的问题在于其混乱的战略 子品牌太多，没有明晰的品牌定位。尤其是寄往MOTO品牌打开中国高端市场，可由于几番折腾，MOTO品牌在中国市场已受到严重伤害，这一点联想并没有清楚认识到。目前，联想集团正在重塑手机业务品牌形象。在陈旭东的聚焦精品、提升产品质量的规划中，MOTO将覆盖对技术感兴趣的人群；ZUK则将主打主流价位段，并改变以往单纯只做线上的思路，未来将转型成为线下为主的品牌；乐檬承担起以互联网方式营销的产品线；P系列则继续迭代，针对商务人群强调长待机。 此番规划能否令联想手机扭转颓势最终仍需市场和销量去验证。 数据中心业务集团（DCG） 超大规模数据中心孕育新商机 数据中心基础架构提供商，在硬件、软件、数据中心的建设和运维四个方面重新布局； （1）成立超大规模数据中心业务事业部：专门针对超大规模数据中心建设提供相关的硬件、软件和解决方案。 （2）服务事业部：提供专业的数据中心建设和运维外包服务 （3）通用产品事业部：帮助传统行业客户通过互联网技术进行流程再造，提升效率。 例如： 拥有4万平方米国内最大的移动生鲜电商平台——“我厨网”，采用联想的混合云解决方案实现了传统餐饮业O2O转型。 联想通过混合云解决方案为我厨网提供了多台拥有高计算能力的虚拟主机，使其业务依托云平台运行，打破了