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管理组合构建竞争优势 消费品的营销从大众市场逐步转向小众市场，企业必须调整思路应对新的形势。产品+渠道复合管理模式，是企业有效挖掘细分市场、应对竞争的战略性盈利模式。 什么原因影响了产品的持续性发展 原因1:产品体系缺乏立体化结构 分析：（1）企业对产品结构缺乏系统的规划，没有充分考虑一个产品在整个产品体系中应起的作用及与其他产品之间的整合，上市一个新产品往往只因竞争对手推出了新产品便匆忙跟进。 （2）产品之间缺乏明确定位，不同产品间关系界定不清，造成整个产品体系混乱，甚至两种产品互相打架。 （3）产品结构没有与综合利益结构相联接，设计产品结构时注重的是销量和市场份额，而对最重要的如利润结构、品牌结构、竞争结构等没有系统考虑，造成竞争点单一，达成目标销量以牺牲利润和品牌价值为代价。 原因2:缺乏市场细分 分析：（1）企业产品战略定位倾向于统一化，考虑的是没有差异性的大众化消费，采取的是大一统的推广方式，而没有考虑到不同层次、不同特性的消费对象。 （2）经营模式单纯强调规模，追求最大的市场份额，不考虑不同产品的差异性，这种忽视不同的消费需求的模式发展到一定程度必然阻碍企业成长。 原因3:缺乏专业管理 分析：（1）消费品企业的组织结构基本上是直线职能式的，关注的是各部门的纵向管理，对产品研、产、供、销的横向关系缺乏管理，使产品的发展过程缺乏关注而隐藏许多潜在问题。 （2）企业对整个产品