电厂物资部主任助理竞岗材料.docVIP

电厂物资部主任助理竞岗材料 一、本人简历 本人于年出生，中共党员，个个人简历介绍。 本人于年月月被聘任为物资部物资管理专专责以来，主要负责。工作兢兢兢业业，不怕辛苦，认真负负责，细心操作，严格执行筹筹建处的规章制度，协助管理理工作，积累了一定的物资管管理工作经验，熟悉管理和物物资经营业务，了解经济管理理、财务管理、销售管理的基基本知识。 物资部主任助理理主要职责是协助物资部主任任完成物资计划管理、物资采采购、设备催交及现场物资保保管等物资管理工作。本人热热爱本职工作，遵纪守法，能能吃苦耐劳，有高度的事业心心与责任感。本人能充分地认认识到具有团队协作精神是出出色完成物资部工作，保障机机组按时、按质、达标投产的的重要性。 二、物资管理现现状 电厂从基本建设到投产产发电，物资管理将经基建物物资管理过度到生产物资管理理。基建物资管理主要为计划划采购、设备催交及现场管理理。计划采购按筹建处物资管管理制度规定的程序，采用议议价、招标的方式进行。设备备催交的效果将直接影响到基基建工程的进度，影响到新建建机组的及时投产发电。现场场管理主要有到货验收入库、、出库管理及仓储保养管理。。 目前计划管理中存在的主主要问题及采用的管理方法 1、计划管理中存在的主要问问题有：1）各部门不按照物物资管理规定的时间编制物资资采购需求计划；2）各部门门物资采购计划的编制时间和和需求时间间隔较短，按需求求时间采购困难；3）手工物物资需求计划内容修改较多；；4）同一个部门一个月内编编制的物资需求计划过于频繁繁；5）有些部门及参建单位位的物资计划人员对编制物资资计划的操作不太熟悉；6））设备采购合同的电子版录入入计划管理系统不全，造成物物流公司无法对照合同验收到到货设备。7）有些部门的管管理人员、参建单位还未安装装计划管理软件，将影响物资资计划及审批。 2、针对以以上情况应采用以下管理方法法：1）正常情况下，工程物物资需求计划应事先理清月度度物资需求计划，不要仓促做做计划而影响物资供应；2））应尽量避免手工审批计划，，手工计划一经领导批准后不不得随意修改；3）举行一次次编制物资计划操作的培训；；4）设备采购合同签订后采采购催交员应尽快将电子版录录入计划系统。5）进一步理理清需要安装物资计划软件的的部门、管理人员、参建单位位，报领导批准后安装并培训训使用。 招标采购工作存在在的主要问题及采用的管理方方法 1、招标工作存在的主主要问题有：1）有时因参加加投标单位达不到法定数量、、投标文件不符合招标文件要要求而流标、废标的现象时有有发生；2）因设备原材料涨涨价引起投标报价超概算的情情况经常出现；3）我厂有些些设备投标价比其他电厂高。。 2、针对以上情况应采用用以下管理方法：1）要尽量量增加参加投标单位数量，当当确定投标单位过少时应请示示采用比价的方法。2）投标标报价超概算时应对照其他电电厂合同和市场价格分析原因因。3）参加投标单位在评标标前应加强保密，避免有可能能发生的串标。4）紧急采购购的物资，应能及时满足机组组安装、调试需求，采购后应应及时补办手续。 现场管理理存在的主要问题及处理方法法 1、没有编制采购设备总总清册，无法估算设备到货进进度；2）很多合同电子版未未录入物资管理系统，影响验验货的准确性；3）开箱验收收时，图纸、设备清单不齐全全；4）临时库存场地过小，，设备过度积压；5）库存条条件差，蓄电池、开关柜、电电子设备等容易被腐蚀。5））开箱验收的申请部门或单位位未明确；6）参加开箱验收收的业主、物资代管方、参建建单位之间的协调不太顺畅；；7）发货信息方面，设备厂厂家与我厂之间的联系不衔接接，造成对到货设备的生产厂厂家不清楚。 2、针对以上上情况应采用以下处理方法：：1）安排编制到货设备总清清册；2）要求各采购催交员员及时录入合同电子版；3））验收时要求工程部详细检查查图纸资料的完整性后再交档档案室保管；4）最大限度利利用现有库存场地，物资存放放要井然有序，为设备领用安安装做好准备。5）督促永久久仓库建设尽快完成，用于存存放条件要求较高的设备。77）要求各催交员应做好与供供货厂家的联系，详细掌握厂厂家的发货信息。8）仓储管管理应做到帐、物、卡的统一一，入、出库的闭环管理；99）做好物资台帐管理，顺利利过度到生产物资管理。100）开箱验收后的设备应尽快快领用，避免暴晒、雨淋、腐腐蚀等。 设备催交存在的主主要问题及处理方法 1、设设备催交存在的主要问题：11）由于电力建设迅猛发展，，主机及主要辅机生产厂家生生产强度饱满，设备生产进度度跟不上；2）原材料价格不不断猛涨，生产成本大幅提高高，生产厂商面临亏本，加剧剧了设备催交难度。3）主要要设备的分包厂商繁多，催交交存在困难。4）因举行奥运运会而进行的某些道路管制影影响某些设备的顺利运输。 2、处理方法：1）应加强与与厂