职能部分的设置.docVIP

职能部分的设置、职责及主要负责人名单 为公司的经营、发展需要，公司设立管理发展部、财务部、风险控制部、营业部等部门，各部门似任以下人员负责： 管理发展部负责人由彭强担任； 财务部负责人由财务总监金辉担任； 风险控制部负责人由刘福权担任； 营业部负责人由孙敏担任。 管理发展部： 负责研究、编制公司发展的中远期战备规划方案。 负责行业市场研究，并定期编写有关市场信息和发展趋势的报告。 负责编制公司人力资源发展的中长期规划和年度计划，并组织各项计划的实施。 负责公司人事管理，包括人员的配备、招聘、任免、调迁、解聘、退休等各项工作。 负责公司劳动工资管理，包括劳动合同、工资、奖励、处分、福利和保险。 财务部职责 1、按照国家财务、税务相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。 2、依据公司气度经营计划拟订相应的资金需求量预算计划和各种财务预算计划，为满足公司运营的需要，最合理地分配高度资金，积极筹措资金。 3、遵照企业财务通则、会计准则，合理组织会计核算工作，衽会计监督，对各种款项和有价证券的收付、财物的收发、培养和使用，债权、债务发生的核算，基金的增减和经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，正确输会计手续，如实登记入账，并做到账账相符、账资相符、账物相符。 4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存金额。受善保管库存现金、