联想集团采购管理案例分析.docVIP

联想采购管理案例分析 1.0现状分析 1.1物流组织结构 1.1.1组织结构 在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略和统一的协调。 1.1.2货物实际 1.2组织绩效 1、三百多家的供应商，客户渠道有五千多家。在联想内部分布有北京、上海和惠阳三个工厂，主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品。 2、联想的分销、经销、行业代理商对联想公司的所有定货全部通过网上实现，即时、清晰的反映了联想公司货物的流向。 3、联想的分销、经销、行业代理商通过定期在网上上报的销售详细资料，使联想公司了解到了分销各级货物的流向。 考核体系： 供应链物流能力考核 信息技术 信息技术是应用硬件、软件与网络以便于物流信息的改进，强调可变性、整合性。 信息分享 标准化 减少物流过程和关系的复杂性。 公司物流绩效考核 物流成本考核 物流成本率=年物成本总额/年销售额。 库存周转率=年销售量/平均库存水平 顾客服务水平主要是针对产品事业部或销售部门的考核指标。 订货的满足率=现有库存能够满足订单的次数/顾客订货总次数 订单与交货