白酒企业首季开门红动员大会董事长讲话稿.docVIP

白酒企业首季开门红动员大会董事长讲话稿 同志们： 今天，我们召开集集团公司副处级以上干部大会会，一是对主要工作做一简要要总结；二是安排部署经营管管理工作和动员全体干部职工工振奋精神，按照“十二五””规划和工作部署，实现“首首季开门红”，为全年乃至““十二五”时期公司的快速发发展开个好头。 一、工作的的简要总结 是完成“十一五五”发展目标的收官之年，也也是新一届领导班子改革创新新的开局之年，更是奠定“十十二五”发展基础的关键之年年。一年来，公司紧紧围绕““夯实基础、创新管理、深度度营销、加速发展”的年度经经营方针，以“追赶、超越、、领先”为战略指针，以“七七个明确”和“七大支撑”为为行动纲领，紧紧围绕全年工工作目标，锐意进取、改革创创新，全力推进汾酒事业新发发展。全年集团公司各项经济济指标超计划完成：预计实现现营业总收入亿元，同比增长长%；实现利润9亿元，同比比增长%；实现了8个月超去去年，10个月完指标，全年年创新高的佳绩，实现了企业业从小步慢跑到加速 高屋建瓴规划未来，以以理想引领企业发展 我们在在规划企业未来发展思路上做做了大量工作，一是提出了““七个明确”和“七大支撑””；二是在此基础上更进一步步站在全国乃至世界酒行业的的高点，扩展、完善、提升，，制定出了“十二五”发展战战略规划。为“十二五”期间间汾酒集团的跨越发展描绘出出了一个美好的蓝图。为了把把“十二五”发展战略规划落落到实处，我们还要制定许多多分解和落实“十二五”规划划的子规划。我们制定出了两两个重要的子规划，一个是提提升企业形象、提升品牌价值值的文化发展战略规划；另一一个是布局市场、攻城掠地、、做大销售的酒类营销战略规规划。这些纲领性的、具有战战略意义的规划为企业未来的的发展指明了方向。两个子规规划给我们落实和实现“十二二五”发展战略规划解决了路路径问题。使企业今后的发展展能够按照这些规划一步一个个脚印、扎扎实实的走下去。。最终实现王者归来、清香天天下的目标。 创新活化机制制体制，以活力提高企业效率率 在创新机制体制、提升企企业运营效率方面我们也做了了大量的工作。一是规范投资资人、董事会和经营层的权责责，完善法人治理结构,建立立起了符合现代化企业制度要要求的管理秩序；二是在产权权界定和资源整合方面，对义义泉涌公司和晋泉涌贸易公司司的产权进行了界定，对长期期遗留的万吨技改工程进行了了资产移交，对一些闲置的固固定资产进行了清理、盘活。。分别在财务部和设备工程部部成立了资产管理机构，从账账、物分别对资产实施有效管管理。通过一系列工作的开展展，模清了公司家底，理清了了各类资产的真实状况，降低低了生产经营成本，提高了资资产运营效益，逐步扭转了固固定资产管 努力强强化社会责任，以诚信树立社社会形象 汾酒的王者归来，，不仅意味着我们有着更高的的经营业绩，同时也说明我们们承担着更大的社会责任。，，我们以诚信建设为主题，开开展了大量工作。其一是加强强专卖店管理，对一些掺杂使使假的专卖店进行整顿，维护护了汾酒形象；其二是加大打打假力度，净化市场，维护市市场营销安全；其三是我们本本着对消费者负责的态度，在在6月18日举行了“汾酒唯唯一荣获巴拿马万国博览会中中国白酒品牌甲等大奖章955周年纪念”活动，向全国消消费者传递阐述了万国博览会会获奖白酒的真相；其四是99月28日公开发布了集团的的第一份企业社会责任报告——《汾酒集团企业社会责任报报告》。这些事件 整章建制流程再造，以制度度规范企业管理 在制度和流流程建设方面，我们主要做了了三项工作。一是根据公司管管理要求及职能调整需要，对对原有的规章制度进行了归集集、清理、审核。完成了288项制度的修订；二是对公司司原有的34个各类领导组、、专业委员会进行评估、梳理理，按照企业的实际需求，共共设立生产安全、价格评审等等8个领导组和专业委员会，，切实使领导组和各类专业委委员会起到专业指导的作用；；三是重点对企业运营中关键键的十大流程进行了再造。这这些制度的修改完善和流程的的再造，从规范管理和操作程程序上，有效提高了企业的运运营效率。 公司创新了用人机制，对各职职能部门的关键岗位实行竞聘聘上岗，有36名管理人才通通过竞聘走上领导岗位；在职职业培训方面，公司秉着培养养、储备人才的原则，加强了了经营管理人才、工程技术人人才和营销人才队伍的建设。。分别选送了名经营管理人员员，名工程技术人员，到清华华大学和江南大学进行为期半半年的专业培训，聘请盛初营营销策划公司对营销人员进行行专业培训；在内训方面，成成立了职工教育培训中心，外外聘一些知名专家、学者对干干部、员工进行培训，先后培培训了余人次；经过培训，有有361名员工通过了省职业业技能鉴定中心组织的综合评评审。这些工作的开展对企业业培养 品牌崛起王者者归来，以文化重塑企业形象象 集团公司在文化营销