美国企业人力资源管理模式特征分析 _0.docVIP

美国企业人力资源管理模式特征分析 人力资源源管理是现代企业管理的一个个重要方面，更是我国建立现现代企业制度和加强中外合资资企业经营管理过程中，需要要特别借鉴国外先进理论和成成功经验的环节。美国的人力力资源管理模式是比较成熟和和完备的，其所体现出的许多多重要特征值得我们分析和借借鉴。 一、人力资源的市场场化配置 经过最近几十年的的调整与发展，美国已建立起起了相当成熟、完备的市场经经济体系。而在主要由劳动力力市场、金融市场和产品市场场构成的市场经济体系中，劳劳动力市场居于极其重要的地地位①。美国的市场经济运行行很大程度上依赖于劳动力市市场对于人力资源的市场化配配置。劳动力市场是美国人力力资源配置的主体场所，而人人力资源的市场化配置则是美美国人力资源管理模式的最显显著特征。在美国，人力资源源的市场化配置主要表现在以以下两个方面： 1.人力资资源的市场化配置。美国各类类用人机构特别是企业通常采采用向社会劳动力市场公布人人员需求信息，进而以市场化化的公开、公平和完全双向选选择的方式进行各类员工的招招聘和录用。在美国，各大企企业或各州政府经常定期或不不定期地向大学、社区学院、、职业教育和培训机构以及社社会劳动力市场公布人员需求求信息，以供各级各类学校毕毕业生或拟转换工作的在职人人员进行分析选择。而几乎所所有的准劳动力则从高中阶段段起特别是在选择大学专业时时，就十分重视分析劳动力市市场的需求信息和变化动向，，以使自己的所学既符合自己己的兴趣特长和能力倾向，又又与劳动力市场的需求变 2.人力资源工资资价格水平的市场化决定。在在美国，各类用人机构特别是是企业通常以市场化机制决定定各级各类员工的工资价格水水平。企业首先根据劳动力再再生产费用和劳动力市场的供供求关系及供求平衡状况，拟拟定各级各类技术、管理岗位位及技术工人或其它岗位的工工资价格，这是决定各级各类类人力资源工资水平的基本依依据。然后，企业本着吸引人人才、保持外部竞争和内部平平衡等原则，参照劳动力市场场上相关岗位的最新工资价格格水平，自主决定本企业各级级各类岗位的工资价格；工资资价格水平的过高或过低都是是欠妥的，过低则难以吸引企企业所需员工并会导致员工流流失，过高则会无 美国企业普遍实行行“岗位等级工资制”。岗位位等级主要依据“岗位评价””（Job Evaluattion）的结果来进行确定定和划分。岗位评价有多种具具体方法，如百事可乐公司采采取HAY评价系统进行评价价。HAY评价系统把静态的的岗位评价与动态的绩效评估估结合起来，其要素为：（11 ）岗位所需要的技能、所所要求付出的劳动强度及工作作环境等；（2 ）员工本人人所具有的解决问题的能力；；（3）员工的工作绩效。 岗位评价的结果是制定工资资制度和确定员工工资等级的的主要依据。 11 ）劳动力市场的工资价格格水平变化；（2）消费品物物价指数的变化；（3）以绩绩效评估方式评定的员工工作作绩效。 当然然，人力资源的市场化配置方方式也并不是完美无缺的。人人力资源的市场化配置方式也也还存在着一些不尽完善之处处，诸如人力资源利用的不尽尽充分、劳动力市场发展与劳劳动力需求变化的相对滞后、、劳资冲突、就业过程中的工工资歧视、种族歧视、性别歧歧视、宗教歧视及机会不均等等、社会收入水平差距过大等等等④。因此，在新凯恩斯主主义关于政府应加强宏观、适适度干预的经济理论指导下，，美国政府除支持工会力量参参与人力资源配置及工资价格格水平谈判调节外，还通过立立法及制定相关法规的方式，，对劳动力市场的工资价格水水平、公平就业、改善劳动力力市场服务、提供失业者社会会保障等方面进行宏观、适度度的干预和调节，以不断提高高劳动力市场运行的规范水平平。在这一方面，美国政府制制定并颁布的重要法规包括：：《公平劳动标准法》（Faair Labor Staandard Act， 11938）、《社会保障法》》（Social Secuurity Act，19553）、 《公民权利法》（（The Civil Riights Act，19991）、《公平报酬法》 （（Equal PayActt，1963）等。 二、人力力资源的全球化引进 美国能能在最近半个世纪以来发展成成为经济实力和科学技术方面面的世界第一流大国，其重要要原因之一就是以全球化的方方式引进世界其它国家的优秀秀人力资源。1965年，美美国政府对《移民法》进行了了修改，把移民重点从对民族族成分的考虑，转到了照顾家家庭团聚、政治难民和获得所所需技术及专业人才。在本世世纪前的将近90年中，美国国接受了来自世界各国的大批批移民。移民在保证美国劳动动力的适度增长特别是优秀人人才的积聚方面起着十分重要要的作用。 在美国以以全球化方式引进的优秀人力力资源中，有很多是世界上第第一流的科学家和工程师，他他们在化学、物理