2009年人力资源管理流程范例.pptVIP

建设集团公司人才规划及招聘流程 是 确定如何 弥补空缺 不雇新人 加班工资重新设计 识别工 作空缺 入职流程 应急人才 临时/租用/承包 招聘 互联网 人才交流 猎头公司 董事会/ 员工推荐 发布招 聘信息 初选人员名单 HR电话初评 值得跟进 是 人才招聘小组 笔试（IQ测评） 结束 未通过 通过 进行面试 EQ与AQ 招聘小组决议 整理招聘小组反馈意见 不同意见 发起圆桌会议研究各种意见 继续研究 结束 提交董事长 或总经理 董事长、总经理确定 同意 不同意 确定导师/伙伴 试用期 人才 评估 聘任交 直线经理 结束 同意 不同 意见 否 否 录用 核心人才 内部调动/外聘 内部招聘 体检/资料验收 在面试过程中： HR-----人力资源 VS-----直线经理 规划招聘过程 辨认招聘需要 实施招聘过程 向HR传达招聘需要 评价招聘过程 参与向候选人传达信息 建设集团薪酬体系设计分配方案确定流程 人力资源部 分析集团公司及分子公司人员工资水平 薪酬委员会 （审核分析） 根据销售收入、利润目标初步预算总额 调整方案 与经营指标对照 调整确认数据 在集团公司工效挂钩总额范围内预算工资总额及上涨幅度 根据集团公司“三定”进行岗位价值评估 岗位排序编制薪酬定位表 薪酬基本单元值（K值） 岗位基本薪酬确定 根据绩效比例确定岗位绩效工资 岗位薪酬确定 否 总经理办公会审批 同意 落实 不同意 调整方案 依据实际完成工作任务执行 方案执行 分析同行业及外部工资水平和直线经理建议 人力资源部 依据薪酬方案 收集分配资料数据 集团公司人员月公布的考勤结果 各企业考勤及其他考核数据 制作员工基本、绩效薪酬表 上 报 人力资源经理审核 财务经理审核 分管领导审核 工资统计 企业经理审核 各类扣、罚、奖励、季度、年度绩效考核等信息数据 传财务发放 工资 各企业 薪酬表 分管领导审核 报集团人力资源部 同时建立考核扣罚款依据资料存档 传财务发放 人力资源部 归档 通过 未通过 　　审核 建设集团公司薪酬支付统计流程 通过 重新制作 未 通 过 HR HR 回传项目部 HR HR与VS HR与VS 编制企业年度培训计划 培训 需求调查 批准实施 编制年度培训计划 内训的前期准备 （场地、时间、讲师安排） 签订培训协议 组织实施培训 效果验证 记入培 训档案 按协议 处罚 继续培训 按协议 处罚 合格 在职 离职 不合格 培训费用申请 费用审核 （财务部） 计划内 计划外 批准 批准 内训 外出/自费 计划内 计划外 提出申请 审核 审批 同意 不同意 结束 直接上级 言传身教 建设集团公司员工培训管理流程 培训管委 会审批 人力资源部 人力资源部 配合企业 HR与VS HR与VS HR与VS HR与VS HR与VS共同进行 人力资源部 财务部 财务部 财务总监 财务总监 HR与VS HR与VS VS HR 主管领导 同 意 劳动保护用品 假别待遇 进修学习教育机会 各类补贴、津贴 保险 特殊岗位津贴 带薪年休假 健康体检 人力资源部/ 各级人事部门 劳动保护用品按《员工福利管理制度》执行 假别待遇按《薪酬管理办法执行》 进修学习、教育按《培训管理制度》执行 各类补贴、津贴按《薪酬方案》执行 保险待遇按《员工社会保险管理办法》执行 特殊岗位补贴初步核实上报 带薪年休假按《员工福利管理制度》执行 分管经理 董事长审批/总经理办公会议 薪酬委员会审核 总经理 不予享受 同 意 执 行 同意 不同意 同意 不 同 意 不同意 同 意 不同意 工会委员会 人员核定 落实 同意 建设集团公司福利审批流程 人员推荐 （组织/个人/民主推荐） 综合考评 确定人员 进行培养 进行考核 人才库 （培养） 是 否 进行工资晋级 晋级条件审核 职位晋升的确定 评选要素的测评 （基本条件/必备素质） 是 确定晋升 （晋升领导小组） 是 存档 否 各类专业能手的评比 《员工职业上升通道方案》 内部评选 上报集团公司 奖项审核 获得奖励 是 存档 结束 否 结束 否 员工（年终） 建设集团公司员工晋升管理流程 提交分管领导审批 提出后备干部规划 HR与VS深度沟通 后备干部考核小组 接班人考核小组 接班人考核小组 接班人考核小组 接班人考核小组 HR 晋升领导小组 晋升领导小组 晋升领导小组 HR与VS HR与VS 评审委员会 评审委员会 公司战略目标 工作分析 设计绩效考评 制度 绩效考评指标的选择 绩效考核指标体系的确定 VS与HR 1）指标定义 2）记分卡设计 3）信息来