工程项目建设界面划分.docVIP

风电公司风电项目建设现场管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范公司项目的工程建设管理，明确各工作职责和界面，遵照公司工程建设管理规定制定本办法。 本规定适用于风电工程项目。 管理工程建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程、质量、安全、工期可控在控工程建设管理：提高工程项目管理水平和效 工程管理职责 1.根据国家、行业的工程建设管理政策法规和的有关规定，结合管理体制和机制的实际，制定工程建设管理的规章制度和程序体系实施监督。 2.下达批准工程项目的年度总体、质量、安全、工期目项目3. 充分发整体优势，协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理等方面的重大问题。4.做好各项目的建设信息的收集，按照项目建设要求，做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目的年度和总体工程建设目标进行检查和考核，提出奖惩意见，经后执行。组织工程竣工验收管理设备材料供应项目管理是项目的实施和责任主体。其主要职责是： 1. 执行的决议；2 .编制各项需上报的报告3. 全面执行工程建设过程中的工程质量管理，全面工程建设过程中的管理，4. 全面工程建设过程中的安全管理，安全5. 组织现场各种资源，合理安排，确保项目建设进度6. 负责工程现场的文明施工管理7. 根据批准的项目建设进度计划，组织工程建设，协调解决工程建设存在的问题配合工程在建审计和工程结算审计项目开工准备 第七条 人员组成：项目建设管理部设项目经理1名，成员1～2名，项目经理由风电公司任命，成员由工程管理部、供应部、安生部（风电场）和工程前期办等部门选派，各成员在项目建设期间，归项目经理领导管理。 第八条.成员职责 1.项目经理职责： （1）项目经理是公司项目建设现场管理的代表。 （2）项目经理是公司项目建设现场的管理责任者，是现场安全第一责任者、质量第一责任者。 （3）项目经理是执行项目建设管理制度（制度中规定的相关报表上报、证件的办理）的组织和实施者， （4）项目经理是监理、承包商、设备厂商、当地政府各方工作的主要协调者， （5）用科学管理的方法完成项目建设的总目标，实现最佳投资效益， （6）及时完成领导交办的其他任务。 2.成员职责 （1）协助项目经理进行现场管理工作，其中安生部的代表是运行代表，主要负责建设质量的监督、见证。 （2）自觉执行项目建设管理制度，积极开展工作，加强检查监督，确保项目建设高质量，确保施工现场安全有序。 （3）协助项目经理完成项目建设现场技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、造价控制、设备材料催交、地方政府和相关部门及当地群众的协调等各项工作。 （4）服从项目经理的领导和工作安排， （5）及时完成公司领导交办的其他工作任务， 第九条 项目管理部成员的现场待遇及办公设备 1成员待遇（项目管理部是临时机构，以下待遇只针对项目建设期间）： （1）项目经理月工资、奖金最低执行风电公司副部长标准，并从项目部成立批准文件下发当月起执行。 （2）成员月工资、奖金执行原部门所在岗位标准。 （3）住现场补助每天每人60元，按住现场考勤计发。 （4）就餐补助每天每人20元，按住现场考勤计，补贴到食堂。 （5）项目240小时考核完，项目部实行综合考评兑现奖，考评办法由工程部制定并由风电公司批准后执行。 2 其它 （1）现场有办公场所，配专职厨师一名。 （2）配备交通越野汽车一辆，并有专职司机。 （3）配备传真打印机一台，台式电脑一台，笔记本电脑一台。 （4）其他设备根据实用性进行采购。