中小企业财务管理中存在的问题及相关对策.docVIP

目 录 一、我国中小企业财务管理的现状 （一）中小企业财务管理意识淡薄 （二）内部企业财务制度不健全 （三）会计人员素质整体偏低 二、我国中小企业财务管理中存在的问题 （一）管理观念陈旧，管理模式僵化 （二）风险意识淡薄，投资决策较差 （三）财务控制薄弱，资金管理混乱 （四）缺乏支持中小企业发展的相关环境 三、完善中小企业财务管理的相关对策 （一）加强领导者的理财意识 （二）完善内部财务管理制度 （三）加强财务控制，规范资金管理 （四）优化中小企业的外部环境 （五）提高财会人员的素质，强化企业财务管理观念　　 　 随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业财务管理中的问题将会更加突出，并呈多样化趋势，而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。代写工作总结中小企业必须与银行沟通建立一种“战略性伙伴关系”，加强中小企业与银行之间的合作；建立和完善现代企业制度，及时有效地解决中小企业财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力；提高投资管理水平、资金营运水平及获利水平，充分发挥财务管理在中小企业管理中的作用。只有充分考虑自身的特点、并不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其中小企业财务管理中存在的各种问题，从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。中小企业财务管理会计信息目前,我国中小企业普遍存在以下几种情形目前，我国中小企业的管理模式大多数是所有权与经营权的高度统一，投资者就是经营者，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向；另一方面，某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。企业经营者财务管理意识淡薄，制约了中小企业的健康发展。企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境的构建主要依赖于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。中小企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全。大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。一是学历偏低，二是掌握信息化程度低，三是业务水平专业化低由于中小企业相当一部分属于私营性质,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。企业要持续经营、扩大再生产必须有足够的资金支持。但资金不足是困扰中小企业发展的主要问题,因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题。目前我国中小企业虽然初步建立了较为独立、渠道多元的筹资体系,但是由于1.中小企业规模小,经营风险大,自由资本少,资产负债率高,从银行取得借贷的能力特别差。中小企业资本规模较小,决定了他们抗风险的能力先天不足。2.政府没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。3.商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本这些原因,导致中小企业筹资难、担保难。4.中小企业抵押担保制度有待完善,凭中小企业初期的经营状况很难提供质押、抵押物等。5.无论贷款多少都必须履行银行完整的融资手续,手续的繁琐让不少中小企业望而却步。财务控制薄弱主要表现为:一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,又没有有力的催收措施,形成大量呆账。二是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。重钱不重物,资产流失浪费严重。对存货控制不利,大量库存产品占用大量资金,造成资金呆滞,周转不灵。三是中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,没有健全的中小企业信用管理体系。由于中小企业组织规模较小，财务管理薄弱，加之信用等级低、资信差、抵押、担保条件有限，政府对中