技术部作业指导手册.docVIP

技术部（设计部） 工作指导手册 第一册 技术部作业流程 设计标 市场调研 经过前期市场工作，形成市场调研表（附表1）及项目设计立项表（附表2），由市场人员填写完成后交技术部主管，开始项目立项工作。 确定设计负责人，组织项目初步设计洽谈会 技术部主管推荐设计负责人，对设计负责人进行评定后认定该项目设计负责人。 会同市场与业主方进行智能化设计初步洽谈，进行初步现场勘察（如有）。了解业主对智能化的需求情况。获得初步装修平面图纸，开始智能化设计工作。 编制设计任务书，分派设计任务 项目设计负责人根据项目前期市场调研表及初步设计洽谈会内容编制设计任务书，明确设计范围、项目类型、各智能化子系统设计要点等，设计任务书样稿参见附录一：智能化设计任务书样本。 设计负责人根据项目技术情况，会同市场及成控，确定项目设计主品牌。落实厂方技术对接人（项目设计交底会，参与部门：市场、成控、技术）。 设计负责人根据设计任务书进行技术部内部分工进行子系统设计分工，编制设计计划。 设计周期一般约定：500万以下项目不超过7天，500万至1000万项目不超过15天，1000万以上5000万以下不超过30天，5000万以上项目另行商定。特殊项目或有项目交叉，报请设计部主管协调决定。 如只需完成方案设计，由设计负责人完成项目方案设计，提交公司内部进行方案评审。 开始初步设计 根据设计负责人编制的设计任务书及设计计划表开始项目设计工作。主要包括以下设计工作： 智能化平面点位分布图（图中包含主干桥架走向） 子系统系统图 初步清单概算 简易设计说明 项目设计初次评审 根据初步设计文件，进行公司内部设计评审，参加部分为市场部、技术部、成本控制中心。评价设计合理性及选材合理性。有无设计疏漏。根据评审结果，进行设计修改，直到通过评审，形成评审记录（见附表）。 500万以下的小项目适用简易评审手续，经设计主管和市场部经理审阅后，签字同意即可。 项目提交业主进行设计洽谈 项目初步设计文件提交业主，进行首次设计汇报及洽谈工作，根据业主反馈意见修正设计，以满足业主对智能化技术及造价的要求，形成方案定稿会议纪要（设计定稿确认单），开始进入施工图设计阶段。 项目设计文件初步定稿 项目主设备经厂方确认，可以实施。根据确认后的设备清单进行设计修正，开始招标施工图编制工作。 施工招标施工图编制完成后进行设计管线量估算工作，形成最终设备清单（详见设计清单标准格式，行距、字体标准化）。 编制招标文件，包括：设备清单、技术规格书、招标图纸。 设计文件完成后，技术负责人组织技术部内部人员进行内部技术评审，通过后提交技术评审会。 编制好的招标文件经公司设计评审会评审，参加部门成本控制中心、市场部及技术部。形成评审会记录。 设计修改 根据项目方案定稿会议纪要修正项目智能化设计，修改设计后需经过技术部主管及市场经理审阅后提交，直到项目技术及概算得到业主的书面确认（确认书）。 项目设计交付 设备清单交成本控制中心进行项目预算工作（预算编制） 设计施工图出图（晒图），招标施工蓝图。 会同市场部编制招标技术规范及招标文件初稿。 形成项目招标完整技术文件。 交付记录（外部，内部），资料存档手续，内部移交记录。 设计文件正式存档 设计所有文件进行存档。 施工标 市场交底会 市场部根据项目前期情况对技术部进行交底，主要包括项目业主单位、设计单位、设计文档等。交付招标文件及前期设计单位设计文档。 会后2个工作日内确定项目投标主品牌，接受成本控制中心品牌推介表。 项目技术核查 确认项目技术负责人 设计图纸审阅，记录设计缺陷及项目实施技术风险。 施工图纸工作量统计 招标清单对比及分析 招标文件技术规格核查，排查技术报备及技术门槛情况 生成技术核查报告（样本） 项目投标会议 技术负责人组织召开项目投标技术交底会议，（参加部门：市场部、成本控制中心）。 确定投标策略（是否满足技术规范） 确定投标品牌 会后根据会议确定的时间形成实际实施（投标深化清单）清单，提交成本控制中心进行成本核准。 项目投标文件编制 根据投标会议内容编制技术部标书制作工作计划 编制技术对应表 编制施工组织设计等技术标 编制施工计划 形成满足招标要求的技术标，需要刻盘的，刻录技术标光盘。 设计周期一般约定：500万以下项目不超过7天，500万至1000万项目不超过15天，1000万以上5000万以下不超过30天，5000万以上项目重新商定。特殊项目或有项目交叉，报请设计部主管协调决定。 投标技术评审 技术负责人会同市场部、成本控制中心前进行技术标评审，根据评审结果进行设计修正。 协助市场人员完成标书打印、修正、装订工作（技术负责人必须全程参与）。 项目投标 配合市场部进行技术人员出场答辩、述标及投标等工作