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用无限的可能，给世界带来惊喜 　　上世纪70年代，当Alvin Rohrs博士还在美国密苏里州西南浸会大学念本科的时候，他就参与到创行校园团队的各项活动中了。从1982年走上创行（Enactus）全球总裁兼首席执行官这个位置，30多年里，这个全球性的、以在校大学生为主体的商业实践社团得到快速壮大。 　　“从美国本土的十七八个州，到现在全世界39个国家；从纯粹用美国式做法帮助人们改善生活，到吸收全球的商业模式；从‘我们想要的’，到‘全世界想要的’。”Rohrs博士谈到这些改变的时候，他正坐在北京的中国国际会议中心的一个酒店里，期待着马上到来的2014年创行世界杯全球总决赛。 　　对于《中国周刊》的采访，Rohrs博士给予了很高的期望。“我希望能有像你们这样的高端媒体来关注创行，这对于创行在中国的未来很重要。” 　　Rohrs显然是一个感性的人，谈到在创行奋斗最艰苦的日子，他的眼里噙满泪水。Rohrs说，在创行，“流泪是经常的”，但更多的时候，是欢乐。 　　学会主动面对风险 　　《中国周刊》：创行成立于1975年，但到了经济危机爆发的1982年，只剩下18所学校仍在继续该项目。您当时毅然接管了该项目并成为了创行总裁兼执行长，年仅25岁。您的勇气来自哪里？ 　　Rohrs：勇气应该来自年轻。那时候的年轻人有些畏首畏尾，而当时的我更像现在的90后。因为年轻，所以什么都敢干，因为年轻，所以什么都不怕。没有更多的经验，找到一个方向，那就去做吧！但是随着一步步深入，发现这件事意义不凡，所以越来越坚定。这种价值创造的过程让我获得高度的自我认同。 　　《中国周刊》：当时，您身边的人如何看待您这个25岁的年轻人？ 　　Rohrs：当我决定领导这个组织的时候，我们最大的赞助商很诧异、很困惑。他们的疑问是：这个年轻人是否能够带领这个组织？是否应该继续给予经费和预算？后来他们开玩笑告诉我：反正当时也没有其他人愿意做这件事，所以只好支持我做下去。随着时间慢慢推进，这些赞助者发现这个年轻人对于这个组织确实有经验、有感情，也有充分的领导力，能够带领组织走出困境。 　　《中国周刊》：在接下来七八年的时间里，您不但把这个组织带出了困境，甚至走出美国，开始开展国际项目。您是如何做到的？ 　　Rohrs：总结起来有几个关键词，也是企业家们所具有的。第一是正直，第二是诚实，第三是值得信赖。我想，我的沟通能力和影响力是成事的重要因素。另外，就是我对组织本身所抱有的热忱和热情。当别人看到我的坚持和对组织的热爱时，是不会不被打动的，也会认为我是值得信赖的。 　　《中国周刊》：沟通和影响力是获得支持的重要原因，这与创行的宗旨也是一致的。请您阐释一下这种“企业家式”的精神和理念。 　　Rohrs：我们的第一个字是“创”，企业家精神最关键的点在于学会更加主动地面对风险。年轻时我已经做过这样的事（笑）。其次，你得学会用创新的方式去思考问题、去做些事情。要清楚自己要实现的目标是什么，怎么完成这些目标。然后是发现资源和配置资源的能力，如何获得资源，取决于自身是否是正直的、值得信赖的。第二个“行”，表示我们是行动派，在思考的基础上去行动，并有所产出，这才是企业家精神的最终立足点。 　　听从心灵的安排 　　《中国周刊》：创行发展过程中遇到的最难的事是什么？ 　　Rohrs：最难的问题是对“要不要走向全球”的决策。当时我们做这个决定非常艰难，因为需要更多资源、更多资金支持、更广阔的网络。这个机遇是否成熟？这是我人生中最难的一个决定。 　　《中国周刊》：在这个过程中，您为创行流过泪吗？ 　　Rohrs：流泪是经常的（笑）。对我而言，如何带领一个全球性的组织突破资金筹措困境、实现可持续的发展，是最大的压力和挑战。不论我们在世界杯或其它赛事做得有多好，夜深人静时我总在想：如果我们能做得更早一点、更好一点，是不是可以获得了更好的结果？ 　　《中国周刊》：您已经做得非常好了。 　　Rohrs：希望如此，谢谢！（笑）有时候可能是我把自己逼得太紧，要求非常严格、非常高。当然这也是成长的一种方式。 　　《中国周刊》：您曾经就读法学博士，希望竞选总统。您是否认为在改变世界方面，创行会比总统更实际？ 　　Rohrs：除了想当总统之外，我还想当一名职业棒球运动员。我有很多理想，但最后发现都不着调（笑）。美国的很多政治家都是从法律工作开始的，我从法学院毕业，身边的很多人都立志成为政治家，但是我发现，很多人最后也就那样了（大笑）。 　　在创行跟大家在一起，努力用我们的聪明才智和行动力改变身边的社区，改变我们所处的环境，而不是流于口头或纸面，我认为这样更能体现人生价值。 　　给世界带来惊喜 　　《中国周刊》：在您的人生中，哪些人对您的影响最大？ 　　Rohrs