WI-HJ0104保洁定量考核办法.docVIP

保洁定量考核办法 考核宗旨：为确保保洁质量，保证对保洁分包的过程监控准确、有效，特制定保洁考核办法。设计原则：使保洁现场管理具有较强的针对性和时效性， 1. 90分—100分 合格 甲方全额支付当月保洁服务费用 2. 60分－89分 不合格 做扣款处理（见附表1） 3. 0分－59分 极差 在合同期内如果当月考核得分为极差，甲方有权提前解除合同《星光大道商业街保洁合同》，不退还履约保证金，并且不做任何违约赔偿。 备注 限期整改：是指乙方在接到甲方的不合格内容时，必须按照甲方的要求进行整改，如果没有按甲方要求进行整改，在当月考核当中甲方有权扣除考核分5分。 附表1 序号 考核得分 扣分方式 扣款金额（人民币） 1. 90﹤得分≧85 按扣5分计扣 2500元 2. 85﹤得分≧75 按扣10分计扣 5000元 3. 75﹤得分≧60 按扣15分计扣 7500元 4 60﹤得分≧0 按扣20分计扣 10000元 在保洁质量的现场督察、纠正过程中，发现的问题直接核定。，即为保洁费用结算依据。 二、保洁质量督察 甲方管理人员，对保洁工作进行现场核查。发现问题，《保洁工作表》直接核算为应扣乙方费用； 作业大项 占楼层费用百分例（%） 作业小项 占作业大项费用百分比例（平均）（%） 评分细则 检查控制 方式 1 地面 15 清洁无污迹 15% 每发现一处不