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中小企业人本管理存在的问题及对策研究 　　【摘 要】本文将全面阐述人本管理的理论基础及实际意义，对中小企业和人本管理的内涵、特征进行描述，论述中小企业人本管理存在的不足和原因，最后对于构建中小企业人本管理提出几点实用的建议，希望中小企业能在人本管理理念上更加的重视，加强以人为本管理的认识。 　　【关键词】中小企业；人本管理；企业文化 　　在我国长期的管理实践中，“对事不对人”的管理思想可以说是根深蒂固。近些年来，“以人为本”“人本管理”等管理理念开始出现在企业管理者的眼前。随着人本管理思想的普及，越来越多的中小企业都意识到人本管理对企业管理的重要意义，但俗话说万事开头难，中小企业还必须不断在探索中改进，才能合理运用人本管理达到预期的效果。 　　一、中小企业人本管理存在的问题 　　(一)人本管理理念落后 　　一些中小企业在企业的人本管理的实践管理活动中，盲目追求和生硬照搬大企业优秀管理理念，没有根据并结合企业自身的独特特殊性进行深入研究，对于人本管理相关理论认识不足，复制一个空壳，不存在属于自己的东西，最终丧失实行人本管理最初的目标，也达不到提高企业整体管理水平的效果。 　　(二)激励机制不够健全 　　长期以来，我国中小企业都太过依赖于物质激励，如超额完成或多销售出几件产品，奖励现金多少元等等，这种货币化的激励很容易使人们产生拜金主义，在没有这种货币激励的时候