2009年招标师考试辅导--招标采购案例分析天津理工.ppt

2.1考点介绍 [案例2.1]某工业项目招标方案策划(P9) 规划区域内场地较开阔，单体建筑间隔均在10m以上。其中，办公区、辅助区与生产区之间有一条宽6m厂区主道路，路两边设有4m宽绿化带及地上照明设施。 工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。批准的建设工期十分紧张，计18个月，需按照地上建筑工程同时开工．然后进行厂内管网、管线建设的程序组织，并在设备安装前组织设备的采购及进场安装。 该厂在组织机构中，设有专门从事工程建设管理的机构基建处，其中财务、概预算各1人、工程及技术管理人员6人。基建处人员中。4人从事过粮油加工厂的建设及招标组织工作，对相关工作较熟悉：拟自行组织招标。 不招标和邀请招标对比 分析 该案例考核考生对建筑施工企业的资质管理标准、工程发包承包合同的主要形式、采购方法、投标人资质条件选择以及国家相关法规中对投标人的资格限定条件等内容的理解。 建设部《建筑施工企业资质管理标准》对施工企业承包工程的范围，依据施工资质的不同进行了限制，同时，除总承包企业的特级和专业承包一级外，其他级别的企业仅允许承揽合同额在其注册资本金5倍以下的工程施工。 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》(商务部令2004年第13号)规定了79种机电产品进口必须采用国际招标。另外，现行法规中，如《工程建设项目施工招标投标办法》(30号令)等，对投标人参加投