线棒材厂2013年绩效考核办法试编.ppt

线棒材厂2013年绩效考核办法 讨论稿 2012年12月24日 　　一、绩效考核基本原则 　　以考核变动成本为主，同时考核产品产量和质量，提高线棒材厂产品市场竞争力，确保实现2013年线棒材厂计划绩效目标。 　　二、绩效考核办法 　　新老线以部长、作业长（含大班）指标考核为核心，采用倒推式分配模式。考核以产量、成材率、作业率、平均班产、电耗、煤耗、辅料备件消耗、故障时间（等温时间）为主要指标，设立否决指标和计划指标，完成否决指标发放绩效基数奖，未完成否决指标，核减10%-20%绩效基数奖，完成否决未完成计划指标，按不同比例核增不超过10%绩效基数奖，超额完成计划指标，按不同比例核增不超过15%绩效基数奖。对水耗、压缩空气消耗、质量异议、热装率、82B一级品率、螺纹一次性合格率及其它影响成本因素的指标作管理人员及专业技术人员履职挂钩考核指标，以各专业考核细则为绩效的补充考核。 　　棒材生产线参照考核模式，自行设立绩效考核办法。 　　三、绩效工资总额分割形式 1、固定工资主要构成：技能工资＋300元/人绩效工资+岗位工资+各项津贴。 2、业绩工资主要构成：绩效考核奖+安全奖励基金。 3、线材线按岗位定员，核定定员人数。棒材线按现有人数加顶岗劳务用工，核定定员人数，以公司核定人均工资划分总额，实行包干负责制，