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地宝科技2013年度员工绩效考核办法 概述： 公司绩效考核主要以绩效考核表的方式对考核对象的各项工作表现进行量化考核，采取百分制。考核内容主要包括员工工作绩效、工作态度、工作能力三个方面，并按照公司各项制度规定，对员工考核期间的出勤状况、奖惩状况及流程改善或者合理化建议、工作周报（主管）完成情况进行额外加分、扣分，直接影响员工考核结果。 具体实施办法： 地宝科技2013年度人员绩效考核根据人员职务及工作性质分为三个层级进行，每个层级考核频率及考核内容比重各不相同，如下表： 层级 主要人员 考核人 考核内容 工作业绩 工作态度 工作能力 高层管理 总经理 股东会 由股东会讨论决定 副总经理 总经理 80% 15% 5% 中层管理 各部门部长、副部长 分管副总或总经理 70% 20% 10% 基层员工 除高层、中层外的所有员工 直属部长主管或代理部长 60% 20% 20% 考核内容中工作业绩部分主要根据被考核人年度目标完成情况先由被考核人进行自我总结和自评，再由考核主管参照本考核办法制定的考核目标进行考评，工作态度及工作能力部分按照公司统一考核标准进行考评。 被考核员工的奖金=被考核人的奖金基数×考核成绩（奖金浮动比例） 被考核人的奖金基数=奖金基数计提参数K×工作指标数 - 应扣减费用 考核结果与绩效奖金： 考核成绩按分数段分为5个等级： 等级 A+ A B C D E 定义 卓越 优秀 良好 一般 欠佳 不合格 得分 110-100 100-90 89－80 79-70 69-60 59以下 人数比例 5% 10% 35% 35% 10% 5% 考核等级与考核对象年终绩效奖金直接挂钩，按照公司核定的奖金基数进行上下浮动，具体浮动比例如下： 等级 A+ A B C D E 定义 卓越 优秀 良好 一般 欠佳 不合格 奖金浮动比例 130%-150% 100%-130% 85%-100% 60%-85% 50%以下 0 考核流程及权责： 办公室制定考核计划，经总经理批准后，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排； 办公室事先将各个员工考核期间的出勤及奖惩状况填好后，给各部门主管发放部门员工绩效考核表，并对主管做考核指导、疑问解答； 部门主管将绩效考核表发给员工，并与员工进行绩效沟通，对员工工作绩效自我总结做出指导； 考核对象准备工作绩效自我总结并进行自评，同时可发表对公司的发展建议，签名后交给部门主管； 部门主管对员工工作绩效进行复评，并对员工工作态度、工作能力做出评定，计算出员工考核成绩； 考评对象无权查阅考评结果。部门主管将考评完毕的表格交给办公室，由办公室统一将考核情况汇总，平衡各等级分布比例，后呈请总经理签核； 总经理签核后的考核结果实施及存档； 流程图： 办公室组织考核被考核人自评直属主管考核办公室汇总结果总经理签核Yes考核结果归档、实施开始 办公室组织考核 被考核人自评 直属主管考核 办公室汇总结果 总经理签核 Yes 考核结果归档、实施 开始 No No 结束 结束 五、考核内容 ： 公司考核员工的内容及权重见附件《员工绩效考核表》， 主要从员工工作绩效、工作态度、工作能力和工作日志完成情况几个方面进行考核，并按照公司各项制度的规定，对员工考核期间的出勤状况、奖惩状况进行额外加分、扣分，最终形成员工的绩效考核结果。 权重为65%的工作绩效考核部分，各部门可根据实际工作的需要，依据考核的指标和内容自定具体的考核办法和表格。自行考核的部分按照65分的总分统一核算，填写在《员工绩效考核表》中工作绩效考评得分C项中，并附上自行考核表格。其余部分按照公司统一规定由部门主管对员工进行考评。 出勤状况扣分标准见《考勤管理制度》。 奖惩状况加扣分标准如下： 加分项 加分值 扣分项 扣分值 嘉奖 3 警告 3 小功 6 小过 6 大功 9 大过 9 流程改善或者合理化建议，考核标准如下： 标准 得分 五项及以上经公司采纳的改善或建议 5 四项及以上经公司采纳的改善或建议 4 三项及以上经公司采纳的改善或建议 3 二项及以上经公司采纳的改善或建议 2 一项及以上经公司采纳的改善或建议 1 总经理考核办法： 总经理接受股东会的考核，考核指标直接和奖金挂钩，主要考核内容及办法如下： 硬指标： 确保员工的工资正常发放。 杜绝重伤以上的因公人身事故。 收益指标（公司年度销售目标）： 2013年12月31日前签订销售合同金额1.25亿元人民币，回款金额亿元人民0.6亿人民币； 实现年度收益指标1500万元。 本年度完成的工作（公司年度工作目标）： 完成无线穿岩通讯系统产品MA认证工作。 完成第二代救生舱MA认证工作。 硐室改进完善。 完善公司规章制度。 ①.员工绩效考核办法； ②.财务管理制度； ③.采购管理办法。