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一个民营企业的团建之路 一张已经发黄的信笺，记录了传化集团发展进程的一个重要瞬间，也是中国民营企业团史的重要一页——1993年8月，经过浙江省杭州市萧山区宁围镇团委批准，正式成立萧山化学制剂厂（传化集团前身）团支部。这个不到100人的小厂成立的由不到10人组成的团支部，是当时的萧山县、更是整个浙江省民营企业的第一个团支部。那时，这个企业的党支部、工会还没有成立，团支部成了企业最早的党群组织。 　　15年过去了，传化集团1998年成立的团委，至今已经历四次换届。从最初的一个团支部到现在的集团团委下属11个团总支、31个团支部，团员近1200人，团组织的成立、成长与发展成了这家中国民营企业百强发展壮大的一个侧影。 　　十几年来，企业在规模、效益飞速发展的同时，在从家族化企业蜕变为现代社会化企业的历程中，充分体验到共青团的价值，尝到了拥有团组织的甜头，团组织凝聚人心、培养人才，为企业发展带来了青春活力，成为推进企业前进的生产力的重要组成部分之一。而这股源源不断的活力的源头，正是传化集团对团组织建设的高度重视和不断加强。 　　“什么样的人干团的工作”是首要问题 　　在传化集团《企业文化手册》上，赫然写着，“人是企业发展的第一要素”。作为这家企业团建的核心内容，选什么样的人做团干是件大事。 　　像许多单位一样，在很多刚进传化集团的年轻人头脑中，“团”的概念和意识并不浓厚，调查表明，一批人对“团总支”的含义不甚了了。 　　但很快，年轻人会觉得有些“异样”。历任团干、特别是团委书记——从最早的俞顺红、吴严明、周家海、陈坚到现任的黎恒的成长史，是这些刚走进企业的新员工培训不可或缺的教材和内容。他们的成长经历，特别是当下在企业拥有的地位和对企业发展的中坚作用，让大家对这家企业的团干群体开始刮目相看。 新团干选秀实际上从新员工进厂之后的军训、培训时就开始了。团委书记负责系列培训的重要一课。最后能享有被选举权并最终成为团干的，就是在一系列活动中各方面表现最突出的人，从技术能手到文体活跃分子，为大家所公认。这种做法使得新员工进厂不久就认识到团组织是大家向往的“人才高地”。 传化集团下属企业传化股份公司的栾敬静毛遂自荐当团干，就是这种“向往”的典型例证。这种“向往”推动了团干选才机制的优化和来源的多元化。 　　小栾进厂不到两年，从事一线技术工作，她有强烈的从事团的工作的愿望，于是给所在公司团组织写信自荐，经过批准，成为参加团干海选的候选人之一，并最终当选。 　　还有在原来岗位不适应，但做团的工作却很胜任的，如魏建芳，她是集团阳光俱乐部的创始人，原来学的是计算机维修专业，事实证明她的特长在组织协调，经过本人申请和组织批准，她开始兼职做团干，很快显现才干，她创设的健美操俱乐部，汇集了上百名爱好者。 　　事实上这些年来，能登上人才高地的团干、团委书记的门槛越来越高，从高中生到大专生、本科生、重点大学的本科生，再到博士、博士后、学者专家和从事共青团工作管理和研究的专门人士。学历和资历只是一个侧面，企业挑选团干的感觉和眼光，已经固化为有“传化特色”、一系列科学的标准体系——在团的活动中，强调独立的主题策划、财务预算和活动协调。 　　团干要具备4种能力——项目策划与推进能力、团队领导与协调能力、口头表达与汇报能力、时间与财务管理能力。 　　团干要善于处理好四大关系——有形资源与整合资源的关系、团的工作与其他群众组织的关系、团的工作与经营组织的关系、专职与兼职的关系。 　　在具体的团委班子建设方面，有3条基本原则：一是集团团委的班子结构要符合团队专业组合原则，能力上能够保障工作的有效开展；二是集团团委委员要是集团中层干部，能为团组织工作的开展调度资源；三是集团团委委员要有5支队伍的代表，即经理人队伍、科技研发队伍、市场营销队伍、专业技术队伍和产业工人队伍。 　　与之相对应，“多一份锻炼的机会、多一份展示的平台、多一份责任与付出、多一份关注与爱心”已成为传化集团年轻人选择团干岗位的价值追求。 　　什么样的人决定能干什么样的事 　　传化集团董事长徐冠巨对包括团组织在内的企业党群组织工作的要求很“温馨”，也很高——要让以青年员工为主体的每个员工都愉悦地工作和生活，绝不能压抑。 　　企业文化的条目写得再好，说得再经典，也只是企业的创业者们酸甜苦辣尝遍之后的心得，能否在最大程度上得到普通员工的理解，并通过各种活动达到“桃李不言、下自成蹊”的教化效果，靠的是高素质团干的智慧和执行力。 　　现任集团团委书记黎恒的工作是从对传化集团人力资源发展规划的研究开始的。这位毕业于浙江大学的博士将这个题目作为自己的博士后课题，并将重点定在人才成长速度分析上。黎恒就此与传化集团结下了不解之缘。慧眼识珠的集团董事长徐冠巨将原准备在象牙塔内做研究的黎恒挽留在集团