三大挑战i下的企业战略.docVIP

三大挑战下的企业战略 文/黄文夫 经济周期由波峰开始走低，加 上全球性金融、经济危机和所谓“30 年现象“犹如三股寒流交汇同频 共振中国经济雪上加霜平添了变 数。如果不采取有效应对措施2009 年中国经济增长将面临加速滑坡的危 险。 2田8年1!月份以来.国内外一些 研究机构、社会组织等纷纷对2田9年 中国经济走势做出预测。大致有乐 观、悲观和中间三种观点。 乐观的预计2009年中国GOp增速 为9%以上。来自中国社会科学院的 《经济蓝皮书》和摩根大通的预测， 均为9 . 5%国际货币基金组织的预 测为9 . 3%。国务院发展中心张立群 预测为10%左右。 悲观的预计为8%以下。来自世 界银行、安联德累斯顿经济研究所、 高盛的预测为7b%。 中间预计为8一g%。中国人民大 学预测为8 . 42%，中国人民银行行长 周，{、川预计中国2印g年国内生产总值 旧二F)将增长8%至g%。 也有机构做出了概率的预测， 如中国国家信息中心经济预测部刊发 在(中国证券报》的宏观经济报告预 计2009年中国国内生产总值(GOP) 增长g%左右的概率为60%左右，GDP 增长9 . 5%以上和GO尸增长8.5%以下 的概率均为20%左右。 需要注意的是一些机构的预 测处在不断调整中。如11月中旬 瑞银、德意志银行等在内的近10家外 资机构集体下调中国09年经济增速 最乐观的预计09年中国GO尸增速为 8 . 7%.最悲观的预计仅仅为5，5%。 面对相互交汇的三股寒流和充 满变数的经济走向，我们需要怎样的 企业战略?这是政府和企业尤其是民 营企业和中小企业不容回避的重大课 题。 我们所说的企业战略，包括企业 自身的应对战略和政府的企业战略。 企业自身的应对战略 就企业的应对战略而言首先， 坚定信心至关重要。坚定信心是应对 危机的有力武器企业只有靠信心才 能稳定市场预期、渡过难关。坚定 信心的前提是能否正确判断形势 既要充分估计国际国内各种不利因素 的严重性、长期性和复杂性，深刻认 识保持我国经济平稳较快发展的紧迫 性和艰巨性增强忧患意识和危机意 识，又要正确认识当前我国经济发展 的基本态势没有改变，仍然具有抵御 风险的能力和强劲活力。坚定信心的 关键是，能否在应对中趋利避害.在 逆境中强身健体，转危机为机遇变 挑战为动力化冲击为投资赢得更 大的生存和发展空间。有民营企业家 说得好要先活着再发展。活着就 是胜利。温家宝总理鼓励民营企业 说.你们有信心，我就有信心。 其次，及时调整企业发展战略， 在危机和经济周期性波动波动中不 断提高企业的应变、应对能力。紧盯 国际国内两个市场，根据市场的供求 关系来决定自己发展的方向。密切关 注国家宏观调控的方向，提升产品的 技术含量.大力提高自主创新能力 跟进市场既面对国内市场消费水平 和需求又面向国际市场转型转 产。国际技术和人力资本市场成本相 对朝氏大力引进国外高端技术、管 理人才和知名品牌有利于技术、产 品和品牌创新增强企业核心竞争 力。 第三抓住机遇加速产业升 级。在产业链条中，很多民营制造企 业尤其是代工企业往往仅涉足生产加 工、原料采购仓储物流中技术含量 较低的工作.企业的竞争力是来自于 低成本的人工开支企业毛利率仅平 均在2一3%，因此在遭受金融、经济 危机时由于价值创造最低利润率 最低，最先扛不住就是这些企业。民 营企业在调整发展战略和经营方向 时应该抓住先进制造业、现代服务 业的发展机遇，推动产业链向现代服 务业延伸积极发展各有特色的配套 服务，广泛运用信息技术、网络技术 和通信技术提供客户咨询、产品设 计、外观设计、售后服务等提高产 品竞争力和附加值积极发展市场调 查、信息咨询、专业会展、物流、设 备租赁、设备检测、成套装备日常运 转和维修保养等服务产业促进服务 娜 7.1月什现代企业文化ModernEnterPriseCulture 与制造业的融合发展。 政府的企业战略 政府的企业战略，就是要为各 类企业平等竞争，创造更加有利的 发展环境。全国工商联关于“非公经 济36条“落实情况的问卷调查显示， 目前影响民营企业发展的主要问题 依次是:融资渠道、执法环境.权 益保护、税费负担、市场秩序、行业 准入、政府沟通、土地使用、舆论环 境和地方保护。其中行业准入和垄断 方面障碍最大的前五个行业分别是电 力.电信、石油、金融服务业和公用 事业。这些问题和困难，都需要通过 改善发展环境来解决。 第一进一步打破行业垄断。当 前行业垄断有加剧的趋势，某些方面 的旧体制旧习惯有所回归一个重要 表现是部分国有企业的垄断性越来越 强。广东省统计局近日发布的一份专 题调研报告也显示.尽管近30年来各 地民营经济取得了长足发展但在发 展过程中也明显地存在一些不足其 中市场准入偏窄仍是制约民营企业发 展的瓶颈。 第二，