三张会计报表件之间的关系.docVIP

三张会计报表之间的关系：一个中心、两个基本点 　　一个中心：《资产负债表》。两个基本点：《利润表》反映《资产负债表》中“未分配利润”的相关增减变化(如，净利润本年累计数=资产负债表中未分配利润期末数-期初数);《现金流量》表反映《资产负债表》中“货币资金”的相关增减变化(如，现金及现金等价物的净增加额=货币资金的期末余额-货币资金的期初余额)。 　　《资产负债表》是财务报告中唯一的主表，因为要是没有《利润表》，通过对净资产的期末数与期初数进行比较，照样可以计算出当年的利润数额;没有《现金流量表》，通过对货币资金的期初期末余额增减的比较，也是可以计算出当年的现金及现金等价物净增加额。多了这两张表，只是更加清晰反映明细而已。 　　三张会计报表印证出来的美 　　从会计报表的角度来讲，《资产负债表》所表现出来的就是“对称”之美，《利润表》所表现出来的是“高度”之美，而《现金流量表》所表现出来的是“健康”之美。《资产负债表》说明企业需要努力去创造出一个好“底子”，《利润表》说明企业需要做出一番事业，也就是要有一个好“面子”，《现金流量表》说明企业需要规划好，要会过好“日子”。 　　《资产负债表》反映企业持有资产及其来源，是企业维持持续经营在“藏底子”，也是企业未来发展的根本和潜力;《利润表》反映企业期间的经营成果，是企业经营业绩在“挣面子”，也是企业选择取得长期收益或者短期收益营利方式的表现;《现金流量表》反映企业日常生存能力，是企业收支账单在“过日子”，也是企业驾驭收付款项和使用资金效率的能力。 　　《资产负债表》告诉我们：企业有多少资产就有多少负债，而利润是投资者的;《利润表》告诉我们：企业的资产都被谁消耗了，是怎么被消耗的;而《现金流量表》告诉我们：企业要常常处于饥饿状态，才是最具有活力的。 　　《现金流量表》反映企业的流动血液 　　企业一般是不关心利润的，就观注银行账户上的存款数，以及想想有没有钱还债别让债主上门，有没有钱给员工发工资别让员工讨薪，有没有钱购买生产资料，要不要再借点钱等等。会计人员则把赚钱和花钱的事情，按经营活动、投资活动、融资活动进行归类统计，然后就有了这张透视企业“流动血液”的《现金流量表》。反映企业是否有自我造血能力或者需要外部输血。 　　财务管理中有一句行话：现金流是掌中宝，净利润是林中鸟。就反映这个本质。 　　《利润表》考核企业的经营业绩 　　企业的《利润表》根本不是计量企业赚了多少钱，仅仅是为了考核企业各部门的经营业绩而存在的。因为可能看到《利润表》上有不少净利润，可是银行账户上却没有钱了。所以企业的净利润一般是按照企业想缴纳多少税费或者分配多少红利而定的。 　　《资产负债表》体现企业的完美平衡 　　《资产负债表》就是企业判断的资产中有多少真正是自己的，有多少是通过负债转化而来的。看资产负债表的左边，看到的全是资产，就是有多少可以用的资产;再看它的右边，是为了解释左边的资产而存在的，说明左边资产的来源。就像万物有根有源一样，左边和右边是对称平衡的，所以《资产负债表》也可称为资金平衡表。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她