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- 2016-12-22 发布于湖南
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专题五 市场主体 之一企业
【例一】企业的如何经营与发展问题 分析下列材料中,企业的成功因素
材料一:某市素有“中国锁都”之称。近年来,铜、锌等原材料价格大幅上涨,该市锁具企业加大研发投入,改变以模仿为主的制造工艺,使用新型、便宜的人工合成材料,使产品种类不断推陈出新,销售是持续上升。
分析:
材料二:某公司在20世纪80年代只是一个中型集团企业。1992年,该公司任命新总裁。他敏感地意识到无线通讯产品在全球将有巨大的市场,果断决定放弃和压缩电缆、电视等原有的核心业务,集中资金和人力生产移动通讯产品,适时的业务转变,使公司成为全球无通讯市场的佼佼者。
分析:
材料三甲乙两企业都是中国有影响力的家电销售企业,前者的全国整体实力优势较为明显,后者在长三角等地区具有较大市场份额。二者合并后,新集团保留原有品牌,进行双品牌经营,既保持了原有优势,又通过统一采购、物流和管理,形成全国“一盘祺”格局。
分析:
材料四:某语言培训学校在发展过程中不断突破,于2000年成立了投资有限公司,又于2006年在美国纽约证券交易所挂牌上市,最终从一个私人企业成长为国际化的教育科技集团。
分析:
材料五:我国中高档轿车用钢板,多年来一直被进口产品垄断。为此,W钢成立汽车用钢研究所,倾力研究改进冶炼轧制技术,投入巨资新建或全面改造生产线,现已成为国内主要汽车钢板生产基地。
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