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PAM CHINA 徐州基地运营团队 首要任务 管理框架 五大目标 第一层次：EHS目标 -保证生产秩序处于安全状态； -满足国家、圣戈班对健康、环境、安全的要求 -建设圣戈班的EHS文化 实现 5 大目标 EHS 生产效率 质量 准时生产 降低运营成本 第二层次：持续改善生产效率 -业务量的改善 -技术指标改善 -工艺、运转流程改善 PAM CHINA 徐州基地运营团队 首要任务 管理框架 五大目标 实现 5 大目标 EHS 生产效率 质量 准时生产 降低运营成本 第三层次：持续改善质量，满足客户对质量的要求 -体系完善 -产品质量受控 -品种完善 第四层次：准时生产 -满足客户对交期的要求，要有时间及量的概念 -设备运行稳定 -设备故障受控 PAM CHINA 徐州基地运营团队 首要任务 管理框架 五大目标 实现 5 大目标 EHS 生产效率 质量 准时生产 降低运营成本 第五层次：降低运营成本 人力资源总成本 优化组织结构， 提高人员能力，使人力资源作用最大化； 维修成本 推进预防性维修 设备正确的使用来降低维修成本， 要在设备性能要求的条件下使用， 有效维护、保养、管理设备； 能源消耗成本：持续的降低能源消耗； 减少运营资本的占用， 加速资金周转率，减少库存， 加快库存周转率 2 圣戈班一线 主管的职责 课程大纲 《人