为什么在某些公司绩效和薪酬是件脱节的.docVIP

浅谈绩效管理和薪酬管理的内在联系 摘要：在现实的经济环境中，企业绩效是诸多因素综合作用的结果，其中人力资本对企业绩效具有最直接、决定性的影响，而人力资本收益权的实现形式是薪酬。科学合理的薪酬制度能够激励人力资本所有者努力工作，提高人力资本的使用效率，从而有助于绩效的提高。因此，合理的企业薪酬制度对企业绩效的提高具有重大意义。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其的阐述以及目前在绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题力求建立简洁高效公平合理的薪酬管理和绩效管理体系有效实现薪酬管理与绩效管理结合 关键词绩效薪酬管理改进一）绩效管理 绩效管理是企业根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈并就组织目标和目标实现达成共识以达到改进组织绩效目的的过程。一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效改进、绩效结果的应用等几个方面。绩效计划。绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理的起点。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。它不但要包括组织对员工工作成果的期望,还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。绩效计划的制定与企业战略相关,有利于企业战略的实现,同时还要有可测量性,要可以量化的考核评价。 绩效监控。绩效监控是指在绩效考核评价过程中企业内部管理者为了掌握下属的工作