为取什么说企业薪酬管理机制常见的通病.docVIP

为什么说企业薪酬管理机制常见的通病 　　薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析，大致有如下“四大通病”症状，分别表现在： 　　一、企业薪酬管理与企业战略未能有机结合： 　　公司为什么招人很难?招聘到合适的人更难?为何留不住优秀的人才?我们先排除一些管理风格、公司品牌、文化等因素，对于人才吸引与保留无非是二个层面的员工激励与亮点：一是精神激励，二是物质激励。企业薪酬管理的常态中总结与市场相关数据调查发现，目前处于物质激励的人才还是占绝大多数，因为人都是经济人，利益的驱动体，当我们知道员工的真实需求时，那我们在制定薪酬策略时一定要结合二个方面的考虑：一是企业战略，二是市场薪酬水平。缺一不可，企业战略告诉我们公司往哪个方向发展与前途，企业薪酬管理在发展的过程与各个阶段中，人才的定位与标准也将随之修正与调整。 　　策略与战略相同，我想每次的薪酬调整，企业薪酬管理不可能让所有员工都满意，企业薪酬管理至少有一小部分员工是不满意的，甚至抱怨，这些现象的发生，无须大惊小怪。既然是战略、策略，就一定有所重点、有所突出，所以于其让所有人不满意，不如让关键的、核