机电科班组建设实施方案..doc

班组建设实施方案 为认真落实我矿精益化管理工作，根据贯彻华润天能永（2011）002号文《二〇一一年精益管理安全质量标准化工作意见》，结合我科室班组建设工作，特制定电工班班组建设实施方案。 一、成立领导小组? 组长：李正年 成员：王兴旺 张光伟 孙杰 窦志强 吴理想 周猛 二、指导思想 以《二〇一一年精益管理安全质量标准化工作意见》为指导，认真落实贯彻煤矿班组建设精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。 三、领导小组在班组建设中的职责 组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。 小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。 为确保班组建设工作的顺利进行，机运专业组研究决定由机电科科长李正年同志负责实施班组建设的全面工作。 四、创建规划方案 1、建立机电科电工班班务公开栏 2、电工班每日分值公示 、每月工资公示 通过当日分值公示，明确每个人的工作任务与工资挂钩，工作效果与工资挂钩，体现出技术等级差别、工作效率差别，从而调动大家的工作积极性。每月工资公示后，分析工资差别原因，针对个别工资低的人员内找差距外注动力，对业务技术提升快，工作积极主动的人员及时调整工资待遇，促进大家的工作热情，提高工作效率。 3、规范班组内各种记录 设立个人资料档案，通过检修记录、验收记录、学习记录、教育培训记录、明星示范岗监督记录、下井人员问题反馈落实记录、班前分工记录、班后总结记录、开展两会“换位思考会、班组交流谈心会”和谐班组建设等记录提高大家我是企业主人公的认识，人人参与到矿井安全生产管理中去。养成一个对工作精细的习惯。 4、创建学习型班组，完善学习资料、设施。 随着设备的更新换代，先进技术的应用，不会学习的人员已经跟不上时代的发展，特别是一些新参加工作的人员，为了使这部分人员尽快掌握相关技术，成长为我矿技术骨干力量，机电科组织每周一、 5、五为专业技术学习日，投入一部分专业技术方面的书籍，有针对性的系统学习。配备一台电脑用来查阅相关技术资料，充分利用网络资源，把全矿及各个头面的供电系统图、设备布置图放进电脑及时更新，使班组人员及时掌握各头面的实际供电状况，以利于工作中供电系统的调整。 6、悬挂宣传图牌版。 制作宣传图牌板13块，创造一个安全生产的宣传氛围，以白国周班组管理为榜样，打造一支白国周式的班组队伍。 7、建设实践培训基地，成立小改小革试验小组，树立典型，以老带新培养后备力量把现有常用设备用到现场培训上，通过解剖式的练习提高动手能力和处理故障的速度。根据矿井生产需要，提出小改小革公关课题，定期总结经验。对新人强化培训，不适应本质工作的调换岗位，提高整体技术水平。 8、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。 9、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。 10、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。 11、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。 12、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。 13、班组每周召开一次班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。 14、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。 15、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。 五、考核措施 1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。 2、电工班建立以下考核记录： （1）、考勤记录???????? （2）、班组、班组长月考核记录 （3）、学习、训练记录?（4）、班组当天工作安排考核记录（值班日志） （5）、换位思考会议记录 （6）、谈心交流会议记录 六、班组建设百分考核办法 1、考核表 2、评分等级 75分以下（含75分）为合格班组；85分以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：A级（创新型明星班）B级（先进班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。 3、当年若班组发生较大