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什么是6T管理 6T管理法的诞生：　　　　日本5S法　　　　香港5常法6T管理法的目标：　　　找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程序低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨：　　　?? ? ?让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。6T的组成：　 ? T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母　六天是指六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫天天规范、天天检查、天天改进天天处理 定义：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。－－要有丢的勇气!目标：适物、适所、适位、适量执行重点：使用价值/购买价值，需要/想要改善重点：空间的浪费柜子、档案夹的浪费使用工作环境的恶化增加工作的疲劳感压力管理不必要物品时间的浪费天天整合 定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。目标：三定（定名、定位、定量）执行重点：现场物品的整理，先进先出的原则改善重点：浪费找东西的时间以为没有了而过量购买天天清扫 定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。目标：还原物品本来面貌，不只清洁，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。执行重点：每个人　马上清理东西，不会使东西变脏改善重点：打扫花费较长的时间生产率