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从绩效管理推行工作谈企业执行力 说到执行力，相信大家已经是耳熟能详了，确实，国内企业关于执行力方面的重视及培训力度比起外企来说要大很多，我们暂且不说外企为什么关注战略及策略的成分要大于关注执行力，那么，国内企业更多地关注执行力，显而易见，肯定是国内企业的执行力是较差的，至少说很多企业家是这样感觉的，自己的好想法往往不能很好地实现，一件小事安排下去，几个月都没有结果…等等等等。 那么，什么是执行力呢？不同的人有不同的解读，有的说是执行领导指示的能力，有的说是干好自己工作的能力，有的说是理解并实施完成工作目标的能力等等。 我个人认为，从宏观上讲，执行力应该是一个企业的工作状态，我们不妨把执行力比作一个不停旋转的陀螺，企业的制度及流程好比是陀螺的圆周，我们每个人站在圆周的环线上，不管是领导及普通员工，只有每个人都朝着同一个方向不停的奔跑，这个陀螺才会旋转，企业才真正的有执行力，企业才能生存。 很多企业领导认为，企业执行力差是员工的能力和态度有问题，这种观点我认为是不对的，我认为，执行力差是现象，管理不善才是本质，个人执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。 企业执行力差，我认为有以下原因： 员工不知道干什么（职责及目标不清楚） 从大的方面来说，很多公司没有提前制定好企业的战略规划，没有明确的营销战略，甚至没有年度营销计划，使各部门得不到明确的指令，或者说营销计划不符合市场