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从西方的激励理论到民企激励机制构建的一点思考 李加瑜 今年11月中旬，笔者到荷兰的一家企业考察，这是一个在机械制造细分行业中生产烘干机的一个世界级的制造商。它坐落在荷兰东南角的一个小镇郊外的一条小路旁边，门口没有保安，偶尔的一两声鸟叫，安静的让你有点怀疑自己是否走错了地方。直到走进车间，看到一个个现代化的车间里，进进出出繁忙而有序的工人，各种切割机的噪音，才让你相信这里是一个现代化的机械加工厂。不得不让人感叹欧洲人工厂设计的环保、人性。在考察的过程中，我留意到一个细节，不少的工作区的收音机里正放着大音量的流行音乐，墙壁上要么贴着美女画报，要么挂着飞标盘，工人们很和善地与我们打着招呼。这里工人的状态让我不由得联想起与富士康的跳楼悲剧的鲜明对比。我想这里的工人每天从事着与机器打交道的枯燥工作，但在眼前这种工作环境与状态下无论如何也不可能让他们神经崩溃到去跳楼吧！ 改革开放以来，我们国内企业也意识到了管理上的不足，不断地向西方学习，三十多年以来我们到底学到了什么呢？精华还是别人摒弃的垃圾？可能都有，因此，笔者尝试从西方激励理论发展的角度来思考一下国内自主化程度最高的民企的激励机制的构建问题。 国外关于激励的研究始于十九世纪。并且随着对人性认识的不断提高，激励的实践也逐渐变得更加有效，这其中经历了这样几个阶段： 首先是1895年，泰勒在“经济人”假设前提下所提出的差别计件工资制。实行差别计