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22-08-05 Principles of Management 激励过程 * * 书稿已交出版社，预计8月中旬出版。请各位老师按照最新修改稿编写课件和练习题（每章一套题），具体题型如下：1.名词解释5个 20分；2.单项选择题20个20分；3.判断题10个10分；4.简述题4个，每题5分；5.论述题2个，每题10分；6.案例分析题1个，10分；总分100分，请将标准答案一并作出。附件是课件模板（修改后），请各位老师按此模板做PPT。 激 励 第六章 激励概述 人性假设 “经济人”假设（Economic man ） 人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作动机是为了获得经济报酬；每个人只服从理性，只想以最小牺牲来满足自己的最大需要。 麦格雷戈（D.M.McGregor）的X理论： 多数人十分懒惰，他们总想方设法逃避工作； 多数人没有雄心大志，不愿负任何责任； 须用强制、惩罚的方法，迫使他们为达到组织目标而工作； 多数人工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能 激励他们工作； 人大致可以划分为两类，多数人符合上述的设想，少数人能 够克制自己，这些人应担当管理的责任。 基于这种假设应采取的管理方式 激励概述 人性假设 “社会人”假设（Social man ） 人不是各自孤立存在的，而是作为群体中的一员