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企业人才梯队建设要素分析 时间：2008年10月13日 作者：湖南人才信息网 进入二十一世纪以来，随着企业间竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到企业的竞争关键就是人才的竞争。而同时这种人才竞争态势不是短时间的竞争，而是一种长期的竞争态势。因此这种人才的竞争在一定程度上就转化为了人才储备、培养的人才梯队建设机制的竞争。为此建立一种机制使得企业能够源源不断的培养出适合本企业实际需要的人才梯队就成为时下很多企业领导人不断思考的问题之一。体系化的人才梯队建设在国际上许多大型跨国公司都有着成功的经验，但是对于我国广大的企业来讲，这些成功的经验都有这其特殊的企业背景，不能完全照搬照用。“与其临渊慕鱼，不如退而结网。”企业只有仔细分析了企业人才梯队建设过程中的各种影响因素，才能根据企业自身的实际情况来考虑人才梯队的建设。人才梯队建设简单来讲就是企业有计划的选择不同层次的人员进行培养以满足企业未来的发展需要。笔者根据自己的经验分析了企业人才梯队建设过程中在培养对象的选择、培育和任用三个阶段所需要解决的主要问题，如下图所示。（原图附件中有）笔者也将根据这三个阶段来展开分析各个阶段所需要解决的问题。? ?一、??培养对象的选择阶段在培养对象的选择阶段要解决的两个主要的问题，首先就是培养目标问题，其次就是培养对象的选择依据问题。1.培养目标人才梯队建设工作的开展首先要明确