企业任何质量的发展都是经据营管理的结果.docVIP

十年发展论坛 转变管理心智是企业发展之本 企业任何质量的发展都是经营管理的结果，采取什么样模式的管理就会出现什么样的企业发展，纵观改制十年来煤机分公司的发展历程和取得的成果，针对煤机分公司的管理实际，我们认为要实现企业持续、稳定、协调、健康地发展，就必须在管理心智上有所转变。 一、从求生存转向求发展 “企业只有先生存下来，才能寻求发展”这是人们长期以来的普遍看法，也是一句口头禅。然而这一逻辑在传统的经济时代和改革开放的初期有效，在现在的超级竞争条件下则可能是一个陷阱。如果按这一逻辑进行经营管理，企业不仅不能获得发展，连生存也会落空。原因是在竞争不激烈的条件下，企业能否生存很大程度上取决于企业自身，其他的企业在短期内不会威胁到自己的生存，因而企业也有生存的可能，自然可以先求生存再求发展，市场经济企业面临的是超级竞争，企业的生存和发展通常必须通过持续地与竞争者的竞争来实现，如果企业不积极地提高素质，增强活力，提升竞争力，拓展空间，即寻求发展，企业赖以生存的市场资源就会逐步被竞争者掠去，生存机会就会越来越小。 我们煤机公司的发展经历可以为这种逻辑的正确与否提供注解。十年前，煤机公司是一个二十多人的维修车间，在原汽配厂一库房内小打小闹。1992年开始接触矿用产品，为晋煤集团王台矿生产第一种产品—抱索器，当年实现产值三万多元；1993年开始为王台矿生产齿轮，轴等零星配件；1994年逐步打入古