孔目江区年轻干部选拔工作总结doc.doc

一、着眼长远抓认识，切实解放思想 培养选拔年轻干部关键在解放思想。我区自成立以来始终把加强年轻干部的培养选拔工作作为各级领导班子建设的战略重点来抓，着力解放思想，解决困扰培养选拔年轻干部的定势思维问题、选用“完人”问题、对年轻干部不放心的问题，打破习惯思维，不搞求全责备，超常培养和使用年轻干部，形成了重视年轻干部培养选拔工作的共识。党工委、管委会成立了年轻干部培养选拔工作领导小组，由党工委书记任组长。建立了研究培养选拔年轻干部工作制度，每年进行一次专题研究。下发了《关于进一步加强培养选拔优秀年轻干部工作的意见》，制定了《**县后备干部管理办法》、《**县2002年-2006年青年后备干部选拔培养工作规划》，明确了具体工作目标：常年动态保持长期、中期、近期后备干部队伍60xxxx，重点管理45xxxx。通过努力，乡局级领导班子的平均年龄在2002年的基础上下降2-3岁，县直单位班子成员以40岁左右的干部为主体，乡镇班子成员以35岁左右的干部为主体，所有班子成员达到大专以上学历。 二、开放视野抓源头，建好后备队伍 一是公开选拔，宽范围挑选后备人才。把面向社会公开选拔优秀人才作为年轻后备干部选拔的主渠道，打破身份、地域、行业界限，每年进行一次公开选拔。近年来，先后进行了xxxx公开选拔，300xxxx人报名参与，30xxxx名年轻人才进入了组织视野，2xxxx年轻干部走上领导岗位，进入了“一把手”后备干部库，15xxxx进入了科级后备干部库。二是竞争上岗，按程序选拔后备干部。以中层骨干为重点，采取竞争上岗、民主推荐、组织考察的方式按程序选拔后备干部。拿出125xxxx中层职位实行竞争上岗，参加人数达387xxxx，30xxxx年轻干部脱颖而出，进入了中长期战略后备干部库。三是坚持公开考录，及时补充基层公务员队伍。每年都进行一次机关公务员公开考录工作，为选拔后备干部储备人才。近年来新招考公务员5xxxx。 通过改进后备干部选拔方式，变后备“少数人”为储备“一批人”。常年动态保持了2xxxx处级后备干部培养对象，10xxxx乡局级“一把手”后备干部培养对象，30xxxx科级后备干部培养对象。同时还建立了一支5xxxx的优秀企业经营管理者后备队伍和一支40xxxx的优秀科技专家队伍。 三、拓宽渠道抓培养，加速干部成长 一是强化培训。重点办好青干班和科干班。每年举办一期青干班和1-2期科干班，所有科级后备干部每年必须培训一次。主要培训基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设等内容。近年，先后举办了后备干部主体培训班15期，培训208xxxx次。二是领导帮带。建立了各级领导帮带责任制度，指定单位主要领导成员与后备干部结对，实行一对一的帮教，从县级领导到各乡局级班子成员都相应联系1-xxxx年轻干部并结对培养，及时把握后备干部的学习、思想、工作和生活情况。目前，县级领导明确帮带对象共5xxxx，乡局级班子成员明确帮带对象共42xxxx。三是实践锻炼。主要采取“三个一批”:轮岗锻炼一批。重点实施了后备干部岗位交流，着重在经济发展不平衡的乡镇之间、业务部门与综合部门之间、县直部门与乡镇之间进行。近年，共有6xxxx乡科级一把手后备干部、31xxxx科级后备干部进行了岗位交流。交流锻炼面达到了80以上。跟班学习一批。每年都从基层单位抽调优秀后备干部到县直综合部门跟班学习。先后抽调跟班学习人员13xxxx次。每年组织一批优秀年轻后备干部到到经济发达地区考察和学习，共计达20xxxx人次。下派挂职一批。注重选派年轻后备干部到乡镇、村居、社区、企业挂职和到重点工程、中心工作进行锻炼。近年，共下派干部66xxxx次，其中：到乡镇、村居、社区挂职锻炼的36xxxx次，到企业的2xxxx次，到移民一线、新农村建设点村、建设扶贫点村、中心工作等锻炼的28xxxx次。 四、打破常规抓使用，不拘一格选人才 一是放手使用。对年轻干部的选拔任用坚持“三优先”，即：班子换届时优先选配年轻干部，职位空缺时优先充实年轻干部，班子调整时优先配备年轻干部。近年来，每年干部调整，提拔年轻干部的比例都达到了80以上。二是破格提拔。对年龄轻、有潜力的后备干部，不唯资历，不唯台阶，大胆使用。近年来，共破格提拔年轻干部2xxxx。今年乡镇党委换届，就破格提拔xxxx，其中正职xxxx。现×××委常委、县委办公室主任胡元琴，从磨市镇党委副书记岗位直接提拔到新铺乡担任党委书记。现任南北镇镇长何朝辉，24岁，在乡镇党委换届时破格提拔为镇长，成为全县最年轻的镇长。三是先进后出。由于 领导班子职数限制，部分班子因结构需要配备年轻干部的，我们采取先进后出的办法，先配备到位，待换届或调整出缺时再调整到原职数。今年乡镇党委换届时，原来由此原因超配的部分领导职数已全部消化。 二、坚持标准