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企业培训前期工作：员工素质结构分析 --明阳天下拓展培训 素质结构是制定企业培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 第一，知识结构分析，包括文化教育水平、职业教育培训，专项短期培训，通过调查，了解哪些员工曾经接受过专项培训。目前能够在一个公司里工作10年以上的员工是比较少的，那么，来到公司以前在其它公司是否接受过专项培训，这一点是目前人力资源管理中几乎都忽略的一个大问题，而员工也不愿意说明这个问题，特别是在中层管理干部和业务骨干中，此种员工数目比例一般不低于10%，因此，在制定培训方案的时候，必须对此问题给予足够的重视。 第二，专业结构分析。特别是在管理干部和业务骨干中对如下问题了如指掌：有多少人在从事着自己的本专业，有多少人是“半路出家”，有多少人对自己目前所从事的专业感到比较满意、一般满意或无所谓。特别是针对企业中层管理干部和业务骨干进行培训。 第三，性别及年龄结构分析。这是一个比较简单的问题，也是最容易忽视的问题。男女在接受知识时，对于不同知识有着不同的接受能力，此外很显然，年龄的大小和个人的接受能力有着非常直接的关系。从这个角度来说，并不是公司里的所有岗位上的干部越年轻越好，所以在进行培训时，分析公司员工的年龄结构是一个比较关键的问题。 第四，职务结构分析。首先要针对一个部门进行职务结构分析，确保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性，