企业功员工传帮带管理制度.docVIP

传帮带管理制度 “传帮带”是员工之间进行知识、技能交流最普遍的方式，新员工通过老员工的传帮带，可以直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色；成长中的员工通过先进员工的传帮带可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。为了更好的形成员工之间互相帮助和支持的局面，使我们的整体业务水平有一定的提高特制订本制度。 一、目的 完善分厂人才培养制度，提高新进人员、换岗人员等对象的实际工作技能为目标。 二、适用范围 1、适用于分厂办公室管理人员以及生产一线员工； 2、分厂领导、班组长、工段长是“传、帮、带”直接督导实施者。 三、传帮带的主要形式 传帮带主要形式是老员工与新员工之间、老员工与老员工之间结成“一对一”“一对多”的帮带组合： 1、新员工、换岗人员与老员工之间 由分厂或工段为新员工、换岗人员指定师傅（帮带人），帮带人须具备以下条件： ⑴、须爱岗敬业，对公司具有较强的忠诚感和归属感，在技术、工作态度等方面为徒弟树立榜样； ⑵、师傅须关心徒弟的成长和进步，在其工作心态、态度、技巧等方面关心，并以积极向上的言语和行为对其进行教导和影响。 徒弟应做到以下几点： ⑴、徒弟应尊重师傅，积极主动争取师傅的帮助； ⑵、认真听取师傅的工作安排，主动学习技术和操作技能，又问必提； ⑶、主动帮助师傅做一些力所能及的工作，不怕累、不怕苦。 2、老员工与老员工之间 分厂或工段不定期举办岗位练兵活