总承包创优--2008暂行办法附件3-申报项目综合论述报告提要.docVIP

申报项目综合论述报告提要 综合论述报告应由正文和附件两部分组成：正文文章的编辑采用宋体、小四号，附件为有关证明材料，正文和附件均使用白色A4开纸张。综合论述报告应简明扼要，又要包含足够的信息使评委能恰当的评价申报项目。 一、综述论述报告正文提纲 （一）企业情况 1. 企业名称 2. 企业资质：企业取得的工程勘察、工程设计、工程咨询资质等级证书情况。 （二）申报项目 1. 项目概况： 项目名称 项目所在地：国家、省（直辖市）、城市。 业主名称 项目主要干系人名单 合同取得的方式：是国际投标、国内投标、邀请招标、议标或是业主委托；参加投标的各方及主要竞标对手。 项目投资来源：是外资、内资或合资（合资比例）。 境外项目取得的方式：是独自承揽，还是通过“窗口”承揽。 2. 合同类型 （1） 应指明合同约定的管理或承包的方式，以及合同规定的工作范围： 工程项目管理方式：工程项目管理的范围包括了工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务，包括要承担一定的管理风险和经济责任的项目管理承包（PMC）、项目管理服务（PM）等； 工程总承包的承包方式包括：设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包、设计-施工总承包（D-B）、设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）、设计-采购总承包（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等。 （2） 说明采用的合同条件形式：如FIDIC（EPC/交钥匙）、（D-B）合同条件；世界银行、亚洲开发银行规定的国际通行的合同条件；国际上知名公司业主或是国际上知名项目管理公司专用的合同条件；与业主商定的合同条件。并说明本企业的工作内容、承担的责任、义务。 （3） 计价类型：应说明合同的计价方式：如固定总价合同、目标成本控制加酬金、单价合同、按比例收取服务费等。 3. 如是与其他单位联合投标（联合承包或联合管理）的项目应明确说明项目管理或承包的主体单位、合作各方（尤其是本企业）的责、权、利，项目部的成员中各方人员的岗位和职责。 （三）项目管理组织机构 1. 企业的组织形式：说明是工程公司、项目管理公司或设计院。提交企业组织机构框图，并说明各部门的职能。 2.项目管理组织机构设置：提交项目部组织机构框图，说明项目部主要管理岗位职责和主要岗位人员的设置情况。通过企业项目管理组织机构的设置情况和项目部的组织机构框图，说明企业各职能部门如何对项目部进行管理。 3. 说明项目是否实行项目经理负责制，企业与项目经理签订的 “项目管理目标责任书”的项目目标和项目经理职责、权限和利益。 （四）项目管理体系 1. 管理体系认证：应说明企业是否通过了ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系或ISO10006项目管理体系的认证；项目管理体系的认证范围是否覆盖了设计、采购、施工、试运行全过程。 2. 说明企业和申报项目的项目管理体系文件，包括管理手册、组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等情况。 （五）项目管理效果 1. 项目进度管理 （1）建设工期：应说明合同生效日期、合同开工日期、合同竣工日期、合同工期，实际开工日期、交工日期、投产日期、验收日期、实际工期，提前或拖后的时间，拖后原因； （2）工作分解结构（WBS）编码和工作包词典； （3）以项目实际应用工程网络计划技术的进度计划图表（网络计划图），说明项目进度计划执行情况、进度控制要点和进度控制情况； （4）进度控制效果分析。 2. 项目质量管理 （1）质量计划的制定及执行情况； （2）实际使用的质量管理软件和使用情况； （3）质量管理信息系统建立情况； （4）质量控制效果：说明工程优良率、工程合格率及有无重大质量事故。 3. 项目费用管理 （1）工程费用：应说明项目的投资总额、合同总额、工程费用控制要点和结算情况； （2）说明如何确定费用预算的范围并制定项目费用总体计划； （3）说明项目的费用估算计划及执行情况、人工时计划和控制情况、费用控制技术和费用管理软件的应用情况； （4）费用控制效果分析：说明项目是否有赢余（等于合同额或项目亏损）的情况。 4.综合管理技术的应用 以项目实际应用赢得值管理技术（赢得值曲线），说明项目费用和进度综合管理情况。 5. 项目安全、职业健康与环境管理 （1）安全管理 项目安全管理计划执行情况：应说明安全管理目标、安全管理机构和职责、安全控制程序；安全控制效果分析，并说明是否取得政府安全主管部门签发的安全验收文件。 （2）职业健康管理 项目职业健康管理计划执行情况：应说明职业健康管理的目标、组织机构和职责、项目职业健康管理的主要措施；职业健康控制效果分析，说明是否取得政府卫生主管部门签发的卫生（职业健康）验收文件。 （3）环境管理 环境保护计划的实施管理情况：